第12章项目执行控制过程讲解.ppt

软件项目管理路线图 1 2 11 12 13 项目初始 项目计划 项目执行 项目结束 项目管理四个阶段 10个计划 制定计划 执行计划 ？ 控制 软件项目管理路线图 10项管理 1 2 11 12 13 项目初始 项目计划 项目执行 项目结束 范围 进度 成本 质量 团队 沟通 风险 合同 变更 度量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四个阶段 Chapter 12 Execution Control 本章内容 10项管理 范围 进度 成本 质量 团队 沟通 风险 合同 变更 度量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Chapter 12 Execution Control 10项管理 12.1 集成变更 合同管理 12.8 案例 12.10 本章内容 12.1.1 集成管理 概念 对项目中的各专项计划进行协调，满足项目干系人需求的过程。 步骤 建立计划标准 观察项目的性质 测量和分析结果 采取必要措施 做好计划修订工作 过程 Chapter 12 Execution Control 集成管理过程 外部变更 变更申请 否 项目计划 是否 变更控制 系统 项目跟踪控制 计划比较 项目库 偏差 是 是 否 项目跟踪采集 10项管理 Chapter 12 Execution Control 12.2 范围管理 本章内容 控制过程 需求 ? 变更申请 变更评估 评估报告 SCCB批复 批复表 结论 是 否 实施变更 是 否 拒绝变更 结束 变更验证 Chapter 12 Execution Control 10项管理 12.3 进度、成本管理 本章内容 进度管理 偏差原因 1.任务估算问题 2.任务粒度问题 3.项目经理的业务和技术能力 12.3.1 成本管理 12.3.2 落实成本计划 管理方法 图解控制法 挣值分析法 Chapter 12 Execution Control 图解控制法 图 进度管理 甘特图 成本管理 累计费用曲线图 资源载荷图 人员负载 用机机时 5 10 15 20 25 需求分析 系统测试 5 10 15 20 25 累计费用 15 10 5 5 10 15 20 25 累计费用 15 10 5 5 10 15 20 25 用机机时 15 10 5 5 10 15 20 25 需求分析 系统测试 5 10 15 20 25 累计费用 15 10 5 5 10 15 20 25 累计费用 15 10 5 5 10 15 20 25 用机机时 15 10 5 BCWS：计划完成的预算成本 ACWP：已完成工作的实际成本 BCWP：已完成的预算成本 BAC：工作完成的预算成本 CV：费用差异 CPI：成本效能指标 SV：进度差异 SPI：进度效能指标 EAC：完成的预算成本 VAC：完成的成本差异 SAC：完成的预算时间 Chapter 12 Execution Control 挣值分析法 输入 计算 输出 分析 Chapter 12 Execution Control 挣值分析法 输入 计算 输出 SV：BCWP - ACWP SPI：BCWP / BCWS CV：BCWP - ACWP CPI：BCWP / ACWP EAC：BAC / CPI VAC：BAC - EAC SAC：计划完成时间 / SPI 分析 Chapter 12 Execution Control 挣值分析法 输入 计算 输出 BCWS= 10 万 CV = 12 – 11 = 1 万 （结余） 分析 BCWP = 12 万 ACWP = 10 万 SV = 12 – 10 = 2 万 （提前） Chapter 12 Execution Control 挣值分析法 输入 计算 输出 分析 BCWP ：已完成的工作预算成本 难点 专家估算 估算法则 0/100 50/50 V Chapter 12 Execution Control 挣值分析法 举例 任务 你被指定一个项目经理，项目由四部分组成（A、B、C、D）， 项目总预算53000元，费用组成如下表。截止8月31日，A全部完成，B完成过半，C刚刚启动，D未启动。实际成本如下表。采用50/50规则，计算截止8月31日的CV、SV、CPI、SPI。并予以分析。 BCWS （计划费用） ACWP （实际费用） A 26000 25500 B 9000 5400 C