三农移动商务有限公司建设可行性商业计划书.doc

——创业计划书 目 录 1.执行总结 1 1.1公司简述 1 1.2项目简介 2 1.3收入来源 3 1.4投资与财务 3 1.5组织与人力资源 3 2.项目分析 4 2.1项目可行性分析 4 2.2宏观环境分析 4 2.3农业移动电子商务建设必要性分析 5 2.3.1农产品流通体系不健全 5 2.3.2农资流通体制不完善 7 2.3.3农村服务体系薄弱 7 3.市场分析 8 3.1农业市场现状 8 3.2农业信息化发展现状分析 9 3.2.1农业信息化测度分析 10 3.2.2农业信息化面临问题分析 11 3.3移动信息平台搭建分析 13 3.3.1搭建手机通信平台，推进农业信息化 13 3.3.2解决农民获取信息难问题 13 3.3.3消除“买难”和“卖难”现象 14 3.4市场前景分析 14 3.5农村手机市场现状和前景分析 15 3.6农村手机普及率分析 15 3.6.1手机价格调查 15 3.6.2农村手机使用情况调查 16 3.6.3农村手机普及率调查 16 3.7农业移动商务展望 17 4.竞争分析 17 4.1SWOT分析 17 4.1.1优势（Strength） 18 4.1.2劣势（Weakness） 20 4.1.3机会（Opportunity） 20 4.1.4威胁（Threats） 21 4.2五力模型分析 21 4.2.1同行业竞争及应对 22 4.2.2潜在竞争者及应对 22 4.2.3替代产品及应对 23 5.市场营销 24 5.1营销理念 24 5.2营销组合 24 5.2.1产品策略 25 5.2.2渠道策略 25 5.2.3价格策略 25 5.2.4促销策略 26 6.平台建设和管理 29 6.1基础建设 29 6.1.1平台名称 29 6.1.2平台主题 29 6.1.3平台宣传语 29 6.1.4平台客户定位 29 6.1.5平台服务设计 30 6.1.6平台运营 33 6.1.7平台商务管理系统 34 6.1.8平台安全体系 35 6.2平台特色 37 6.3盈利模式 38 7.投资分析 40 7.1股本结构与规模 40 7.1.1股本结构 40 7.1.2融资渠道 40 7.1.3资金用途 41 7.2公司成立初期资金的运用 41 7.3投资营业现金流量预测 41 7.3.1前五年销售收入预测 42 7.3.2未来5年费用预测 42 7.3.3投资现金流量表 43 7.4投资收益与风险分析 45 7.4.1静态指标 45 7.4.2动态指标 46 7.5财务报表 47 7.5.1重要假设 47 7.5.2利润及利润分配表 47 7.5.3现金流量表 48 7.5.4资产负债表 50 7.6会计报表重要数据提示 51 8.风险分析 52 8.1财务分析 52 8.1.1风险分析 52 8.1.2对策 52 8.2市场风险 52 8.2.1风险分析 52 8.2.2对策 53 8.3管理风险 53 8.3.1风险分析 53 8.3.2对策 54 8.4风险退出 54 9.公司介绍 56 9.1公司概述 56 9.2公司性质 57 9.3公司宗旨 57 9.4公司战略 57 9.4.1总体战略 57 9.4.2发展战略 57 9.5公司目标 58 9.6公司使命 58 9.7公司文化 59 9.8组织形式 59 9.9公司优势与特色 61 10.附件 62 10.1关于农业服务体系的调查问卷 62 10.2问卷结果统计 63  1.执行总结 “三农”问题一直是社会各界关注的热点，在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是“十二五”时期的一项重大任务。在电子商务逐渐普及的今天，传统农业正在面临着巨大的挑战。新型农业既要求农民倡导“科教兴农”理念，运用农业生产新技术，提高农业生产效率，又要考虑农产品销售模式的变革，利用移动网络技术，借助移动电子商务的模式，寻求农业发展的新模式，构建与时俱进的手机农业信息体系，协助农业的产业化经营和现代化建设，让农民真正实现自力更生，走上致富的道路。 1.1公司简述 博农移动商务有限责任公司是一家以“扶农”为宗旨，通过采集、加工、处理各类农业及农产品市场信息，构建移动商务平台，并通过手机报的形式及时向用户发送产品需求信息的信息服务公司。不仅可以最快地得到，而且可以得到自己最想获取的。通过互动反馈，每位用户4个版本），还可以实现定制，真正体现了传播的人性化和个性化。把众多的买家和卖家汇集起来促进全国性统一市场的形成，规避市场风险。把众多的买家和卖家汇集起来让技术直达终端，推动良性循环有限公司采用渐进式市场开发战略，对定制用户收取包月