学位论文_h公司采购成本控制研究.docVIP

H公司采购成本控制研究 摘 要 关键词：目 录 ....................................................................I 1.1 研究背景及意义....................................................1 1.2 研究方法及内容.....................................................2 1.2.1 研究方法......................................................2 1.2.2 研究内容......................................................2 2 采购成本控制的理论概述..................................................3 2.1 采购成本的概念及构成..............................................3 2.1.1 采购成本的概念................................................3 2.1.2 采购成本的构成................................................3 2.2 采购成本控制的概念.................................................4 3 H公司零部件采购成本控制分析...........................................5 3.1 H公司简介.......................................................5 3.2 H公司零部件采购成本控制现状.....................................5 3.3 分析H公司零部件采购成本控制存在的问题及原因.....................6 3.3.1 H公司零部件采购成本控制存在的问题.............................6 3.3.2 分析H公司零部件采购成本控制存在的问题的原因..................7 4 完善H公司零部件采购成本控制的措施.....................................10 4.1 建立完善的成本控制体系............................................10 4.2 完善供应商的评估和选择............................................10 4.3 提升H公司的信息化控制与联系......................................10 4.4 建立持续改善体系..................................................11 结束语...................................................................12 致谢.....................................................................13 参考文献.................................................................14 1 绪论 1.1 研究背景及意义 众所周知，改革开放以来，我国的汽车行业取得了显著的进步。尤其2009年甚至超过美国，成为全球汽车行业瞩目的销售市场。但是尽管有了迅速发展，发展水平仍然低于发达国家，从另外一个侧面反映了我国汽车行业市场具有一定的潜力。可在当前的经济形势下，国际经济一体化，经济全球化不发加快，各国竞争激烈，各国企业的经营采购范围延伸，零部件作为汽车行业发展中一个重要的组成部分，汽车零部件成本的控制也是我国汽车行业发展的一个重要的因素，那么如何提升汽车行业盈利能力，如何控制汽车零部件的采购成本，成为了国内外众多学者研究的热点。 汽车是一种相当复杂的系统集合体，包含了各种不同材质和功能零部件。一辆汽车上可能包含了来自数十个乃至上百个不同供应商生产的零部件。一个成功的新车型的开发，离不开各个分系统，零部件乃至原材料开发的成功，任何一个重要零部件无法按时完成开发制造，都有可能影响整车开发进度，从而失去占领市场先机。因此，汽车零部件开发的项目管理不但对零部件制造商能否获得理想的经济效益有