索尼公司跨国经营战略特点解析.docVIP

摘要 ：如今的全球电子行业竞争及其残酷，无数平牌让人目不暇接，而你不得不注意索尼（Sony）这个有这六十一年历史的企业。这个名字背负了太多的传奇，它改变了全世界人们的生活方式，这样一家造梦的工厂其经营管理战略有什么特点呢？本文将从这方面对其进行分析。 关键词：经营战略 多元化战略 全球本土化 求新创异? 人才管理 ??? 索尼公司从一开始成立就提出了富有特点的公司指南，创立一家“自由豁达的理想工厂”。六十一年来，索尼一直恪守着自己的信念，想到了就做，做别人不想做的事，做别人想不到的事。不拘泥于现有的技术，独立研究开发出前所未有、触动消费者心弦的产品，创造全新的市场与需求是索尼公司取得巨大发展的动因。索尼因为有梦而令人瞩目，生活因为索尼而充满梦想。??一、公司简介??? 索尼株式会社，简称索尼（SONY），其前身是“东京通信工业株式会社”，现在是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一，同时也是全球最大的综合娱乐公司之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。创办于1946年5月，由拥有技术研发背景的37岁的井深大和擅长公关手腕的25岁的盛田昭夫共同创办。目前的索尼公司领导团队由媒体娱乐出身的霍华德?斯金格出任董事长兼CEO，由拥有技术研发资历的中钵良治担任总裁共同领导。??? 在公司发展的六十一年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。 二、公司经营战略?? 1.多元化战略??? 为了发展成为面向世界的企业集团，索尼公司不断向新领域探索，朝着一条多元化的道路发展。20世纪70年代后半期，索尼通过合营而带来了多元化。虽然从业务结构上看，各领域都是毫不相关的，但是不论是化妆品、金融、保险，还是体育用品乃至娱乐，它们都有着共同的特点，即索尼的经营层认为这是有发展前途的领域 。在各行业经营的各子分公司大都发展顺利，达到了预期的目标，巩固了索尼集团的经营基础。?? 2.全球本土化索尼的发展目标就是进军全世界，这使得索尼形成了全球本土化的经营发展战略。20世纪80年代，索尼开始向海外扩张，从日本开始到美国、欧洲、东南亚各个地区开设工厂，从而实现了本土化生产，而这种本土化生产又必须实现本土的管理，因此公司在当地聘用员工和管理人才，使索尼的员工成为国际人才。?? 3.求新创异??? “求新创异”是索尼的核心价值观，同时也是索尼永远不变的信念。面对不同的市场环境和消费者的消费需求，索尼一直走在别人前面，做别人没有做过的事情，这不仅取决于井深大对技术的痴迷，更源于索尼“乐于做一只金豚鼠”的与众不同。索尼的技术创新体制保证了公司开发产品的独特性，它超越了一般日本企业先重视生产后重视技术开发的发展常规，这种独特的体制使得索尼的市场占有率不断递增。?? 4.人才管理???? 索尼公司强调尊重公司里的每一个人，很少有歧视现象。开放式的管理和宽松、平等的环境营造出开放式的气氛，使员工能够安心在公司工作，更多的关心公司，帮助公司不断发展。独有的“终身雇用”制的索尼公司特别重视帮助员工实现人生的乐趣，实现人生价值，。“内部跳槽”制的出现实现了“人尽其才”，的目的，更防止了“肥水外流”的出现。三、公司评价??? 如今的索尼已经成为横跨电子、游戏、音乐、影视、金融五大产业的综合性集团。多元化的经营结构让索尼不断的开拓新的领域，开发新的市场。敢于冒险的开拓精神是索尼成功的一大主要因素。开发多元化经营，不断向新领域新制度挑战使得索尼成为“挑战型企业”。??? 要获得更大的发展就必须把视野投向海外，是索尼全球化扩张的动因。索尼的国际化发展理念是以全球性思维，结合本地化行动为目标而不断的超越全国性目标，服务国际性过顾客的，在世界各地设计与生产，制造真正的“国际性产品”。一直致力于为人们创造最新最好的产品，带给人们最新最好的娱乐享受；不断追求完美，寻求梦想的自由豁达的理想工厂。永远坚持想别人想不到的，做别人做不到的事情。六十一年来不懈的追求全新的技术和独树一帜的设计风格，打动着每个人的心灵。??? 进入21世纪，各大跨国公司之间的血雨腥风的残酷拼杀实际上就是人才之间的明争暗斗。索尼公司从创建之初就一直倾注力量遵循量才适用的原则来启用人才。只有那些能够发现自己能力并找到适当该工作的人，才能真正发挥出自己的实力并得到成长。索尼提倡教育，根据在实