浅谈如何成为一名成功的项目经理讲义.doc

摘要 成为一名成功的项目经理，不仅需要在学习项目管理理论知识、掌握科学方法论等硬技能，更要掌握理事、管人、审时度势的软技能。注重对项目中的事的管理，如细心做项目计划、耐心安排项目任务、狠心检查、奖惩分明、用心做总结等等。同时，加强团队建设，做好同级沟通、上下级沟通、外部沟通等，坚持恪守同一个团队，同一个目标；第三，还需要审时度势，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有政治，要有一定的政治敏感度，同时要注重流程与企业文化。 关键词：项目管理；项目经理；项目计划 Abstract To become a successful project manager, not only need to learn the theory of project management knowledge, the scientific methodology of hard skills, but also to the soft skills, the people and the situation of. Pay attention to the project business management, such as project planning, meticulous patience arrange project tasks, inspection, rewards and punishments, Cruel Intentions to do summary etc. At the same time, strengthen team construction, make the communication, communication, external communication, stick with one team, one goal; third, also need to consider the situation, some places have lakes, rivers and lakes where there are political, to a certain degree of political sensitivity, at the same time to pay attention to process and enterprise culture. Key words: Project management; Project manager; Project plan  目 录 一、引言……………………………………………………...……….…1 二、成功项目经理需要具备的基本要素………...………………….…3 （一） 掌握专业知识，打稳地基 3 （二） 运用科学的方法论、结合最佳实践，让项目朝正确的方向开展 3 （三） 解决项目过程中的各种难题，确保项目成功交付 3 三、对事积极主动，做到四心“细心、耐心、狠心、用心”......5 （一） 项目计划细心做，让项目组成员做正确的事 5 （二） 耐心安排任务，充分与项目成员交流 6 （三） 检查交付要狠心，奖惩公开透明 8 （四） 用心总结经验教训，不断规范与推广 9 四、 对人，做好团队建设，做到“同一个团队，同一个目标”..11 （一） 让内部项目成员打鸡血，高效完成任务 11 （二） 报喜又报忧，争取领导层的最大支持 12 （三） 与供应商高效合作，利益最大化 13 五、政治敏感度与企业文化意识，不容忽视...................15 （一） 观察“势能”，避免“四面楚歌” 15 （二） 合理的流程体系，健康的奋斗文化 16 六、 结论................................................19 参考文献.................................................21 CONTENTS Chapter1.Introduction 1 Chapter2. the Basic Elements Is Needed 3 Section1. Master Professional Knowledge to Lay A Stable Foundation 3 Section2. Use Scientific Methodology and Best Practices to Make the Project in the Right Direction 3 Section3. Solve All Kinds of Problems to Ensure the Successful