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员工离职的显性成本案例分析 来源:作者: 所属栏目:企业裁员安置 员工离职的显性成本案例分析 员工离职成本包括显性成本与隐性成本两方面。以裁员为例 , 其显性成本主要包括 :(1) 提前通知金。如属无过失性辞退 , 企业应提前一个月通知员工本人。 员工离职的显性成本案例分析 员工离职成本包括显性成本与隐性成本两方面。以裁员为例,其显性成本主要包括:(1)提前通知金。如属无过失性辞退,企业应提前一个月通知员工本人。如果没有提前一个月通知,企业要赔偿该员工一个月的代通知金;(2)替代费用。为避免项目断层现象发生,企业必须提前准备替代员工,同时也会产生替代费用；(3)面谈成本。做好裁员的说服教育、宣传动员工作所需的费用,这方面的费用支出构成了裁员沟通成本;(4)裁员对象判定与确定成本,在裁员对象确定方面要做大量的测算调查工作、组织工作,需要支出一笔不小的管理费用;(5)人员移交安置成本,包括裁员前后的经济补偿金、再就业培训支出费用、人事档案等关系移交费用;(6)裁员纠纷预防与处理的法律咨询与服务费用;(7)其他不确定费用支出,如被解雇的员工不履行契约带来的风险损失等。 企业发生直接裁员成本后,其他隐性成本也随之出现,这些成本将使裁员并不能有所回报,特殊条件下甚至会付出更大代价。 因经营结构调整,北京某电子企业于2008年9月实施裁员,被裁员工黄某离职前的月薪为40O0元,前12个月平均工资350O元,黄某在某企业工作时间共23个月。 某电子企业本次裁员人数共为15人,不足企业职工总数的10%,采取的是无过失性辞退的办法。人力资源部预算的裁员成本为:3500×2(经济补偿金)十4500(解除劳动合同提前通知替代全)=11500元实际操作中,员工不认同解除合同原因,双方因此发生争议,某电子企业为此支出的其他隐性成本现概算如下： 1.黄某所在部门负责人与黄某进行沟通解释及交接的时间,共支出一个工作日。部门负责人支出的成本为:9000(月薪)÷21.75(职工月计薪天数,下同)天≈413元； 2.人力资源总监解释工作;两次,共4个小时,其支出的成本为:月薪15000÷21.75天÷8小时×4小时≈345元； 3.总经理安抚及解释,共2个小时:月薪60000÷21.75天÷8小时×2小时≈689元； 4.黄某不服,提起仲裁,人力资源副经理准备应诉资料,6个小时:月薪5000÷21.75天÷8×6小时≈172元； 5.人力资源总监与法律顾问沟通,8个小时:月薪15000÷21.75天÷8小时从危机走向共赢:企业裁员管理法律实务×8小时≈670元； 6.法律顾问咨询费及代理费:3000元。 上述隐性成本共为:413+345+689+172+670+3000=5289元,加上已支出的显性成本共计16789元。某电子企业后期还可能增加法院阶段的诉讼代理费,再加上此前企业辞退政策说明及员工安抚、材料直接成本及费用等费用,某电子企业的裁员成本还会继续增加。（文章来源：胡律师网 上海地区邮箱：hulvshi119@163.com）