学位论文_聚美优品（定稿）.docVIP

目 录 摘要 2 关键词 2 一、企业品牌策略与管理 2 （一）什么是企业的品牌策略 2 （二）品牌策略的竞争力 2 二、聚美优品的发展历程 3 （一）聚美优品的品牌介绍 3 （二）聚美优品的发展历程 3 三、聚美优品品牌策略 4 （一）聚美优品的品牌设计 4 （二）聚美优品品牌定位 4 （三）聚美优品品牌宣传 5 四、聚美优品品牌策略的优劣势分析 5 （一）聚美优品的优势 6 （二）聚美优品的劣势 6 五、聚美优品品牌策略如何扬长避短 6 （一）塑造健康的企业文化 6 （二）质量上严格把关 7 （三）完善制度 7 （四）新老客户并重 7 六、结束语 7 参考文献 8 浅论聚美优品品牌策略 班级:大11市场营销班 学生：龙胜花 指导老师：邓艳芳 摘 要：这是一个时代是竞争激烈的社会，想要有好的发展与时俱进是必不可少的，在发展的前提下我们就必须有一好的品牌策略。品牌策略在现在的社会就相当于人们的一种无形资产，它不能用金钱去衡量，对企业来说它就是企业的命脉，它也相当于产品形象，便于公众识别、记忆企业，尽快提高企业知名度，有利于新产品进入市场，同时还可节约品牌与商标的设计和广告促销费用。品牌优劣势 品牌　2010.03 ? ? 聚美优品前身团美网上线，创立“化妆品团购站”模式。　　2010.04 ? ? 聚美优品率先推出三十天无条件退货、全程保障、100%正品的三大政策 　　2010.04 ? ? 在业界率先推出“买二包邮” 　　2010.05 ? ? 上线后两月，已有超过10,000人在聚美优品享受超值美妆。 　　2010.07 ? 聚美优品搬家到新办公室、第二次搬迁库房、运营和物流能力再次提升。 　　2010.08 ? ? 率先推出了购物车、合并发货、推迟发货等一系列新功能 　　2010.08 ? ? 超过100,000人享受了聚美优品的超值购物体验 　　2010.09 ? ? 启用全新品牌聚美优品，与全新域名JUMEI.COM同时发布 　　2010.10 ? ? 聚美优品月销售额突破1000万元 　　2010.11 ? ? 推出手机版聚美优品，随时随地浏览抢购 　　2010.12 ? ? 第三次搬迁库房，超过3000平米现代化库房，物流规模速度再上新台阶 　　2010.12 ? ? 上线在线退货系统，退货弹指间完成 　　2011.02 ? ? 第100万位用户注册聚美优品，收货短评超过50万条 　　2011.02 ? ? 第三次搬新家，1800平米办公室孕育更多梦想　　2011.03 ? ? 总销售额突破1.5亿,此时据聚美优品成立还不到一年 　　2011.04 ? ? 聚美优品一周年庆，宣布签约亚洲超人气偶像韩庚，携手谱写美丽新篇章 　　2011.04 ? ? 推出口碑中心，当月口碑报告达到1万篇。 　　2011.05 ? ? 月销售额突破3000万，每月库房发出超过20万件包裹 　　2011.06 ? ? 聚美优品挑战自我，率先推出化妆品业界领先售后政策“拆封30天无条件退货”2011.06 ? ? 聚美优品商城华丽上线聚美优品提出行业最高标准30天拆封无条件退货政策：如果消费者对从聚美优品购买的商品不满意，即使化妆品拆封，用户也可在收货之日起30天内可以无任何条件退回货物并获得全额退款。退货运费由聚美全额承担。　为了最真实、最可信的美妆购物体验，聚美优品耗巨资筹建专业摄影棚，聘请专业摄影师，坚持百分百实物和真人拍摄，清晰展现所有产品的每一个细节和实际使用效果，力求最客观细致的介绍产品，让用户买的踏实、用的踏实。　聚美优品口碑中心是一个美容品使用体验交流平台，用于用户分享的点滴心得。只有在聚美优品购买过该美妆的用户才能发表口碑报告，评论均来自于真实的购买者和体验者，从而保证口碑报告的真实公平，杜绝品牌托儿的存在。聚美口碑中心已有共计10余万篇来自聚美优品用户的使用心得报告，并成为聚美用户在选择购买化妆品时的可靠依据。1、聚美优品是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城，它开辟了化妆品网上销售的蓝海区域，避免了与行业巨头们“正面冲突”。2、实行品牌商授权的模式有品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道。上游供应商主要有包括兰蔻、相宜本草等品牌的代理商(总代或区域代理)、经销商等。聚美卖的产品并不那么便宜，可能会比淘宝的贵。因为即使用三四折成本拿到的货物销售价格也不见得能很低，因为受到品牌商的控制。 3、走差异化策略聚美优品是爱美丽的女性上网第一站，这是聚美的垂直定位。走直销路线，从团购网转型为B2C模式。企业有自己的仓库与物流系统，已经和包括韵达、申通、圆通等等第三方快递公司合作，其团队也从最初的三人技术团队迅速扩容到采购专家、仓储物流专业人士以及化妆品品质的专业鉴定人员。但聚美优