学位论文_论文从施工质量控制谈节约施工成本.docVIP

目 录 摘要 关键词 正文 绪论 1 材料质量控制与施工成本 1.1原材料的质量控制 1.1.1材料的采购质量控制 1.1.2材料的进场验收与保管期间的质量控制 1.2材料半成品、边角料零星材料的质量控制与施工成本 2 人的控制与施工成本 2.1人的组织管理 2.1.1材料设备采购及保管人员 2.1.2施工管理人员 2.1.3施工作业人员 3 施工方法与施工成本 3.1施工工艺的质量控制 3.1.1施工工艺的选择 3.1.2工序的质量控制 3.2施工方案的选择与比较 结论 谢辞 主要参考文献 从施工质量控制谈节约施工成本 摘要： 人、材料、施工方法是项目施工质量的基本因素，项目施工质量是施工阶段进行成本控制的重要保证。在施工企业确定合同承包价之后，如何组织施工项目部进行施工管理，如何选择切实有效的施工方案，如何选择好的施工班组，如何进行质量控制成为节约施工成本的首要问题，笔者强调施工质量控制与施工成本之间的重要性，是就笔者结合几年的施工管理工作所积累的一些经验而提出的。一项工程的施工质量包含了工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、单项工程质量等，其中工序质量是项目质量管理的基础，影响工程项目质量的因素很多，有设计、施工、材料、设备使用等方面。但施工阶段的质量控制，主要是通过对人工、材料、设备、施工工艺、环境等因素的控制来完成分项工程的质量的。提高施工质量水平，可以降低施工中的故障成本，减少未达到质量标准而发生一切的损失费用。本篇主要讨论从施工质量控制谈节约施工成本。 关键词： 材料（机械）、人、施工方法、质量控制、施工成本 正文： 绪论 随着建设工程无标底投标报价合同在建设工程招投标领域的广泛应用，以及建设单位（业主）对建设工程质量要求更高的现实，企业如何做到盈利，不亏损，如何在竞争日趋 激烈的市场环境下求生存、求发展，给广大的建筑施工企业和管理人员提出了新的要求，“干得好就盈利、干得不好就亏损”已成为业内人士的广泛共识。为此，作为建设项目的施工管理企业，一方面要满足既定的质量目标，一方面如何节约项目施工成本，成为施工项目管理的重点和难点，施工质量控制与施工成本管理是工程项目管理中的两个不同方面，但其两者又密切相关， 既相互统一又相互矛盾。施工质量控制是影响施工项目成本的主要因素之一，选择好的专业的施工队伍，质量高、价格低的材料设备、以及先进的施工方法来保证工程质量，从而达到节约施工成本的目的，是众多施工企业努力追求的目标，也是施工阶段进行成本控制的重要保证，有很多施工项目，因为没有重视施工质量的控制，而使项目出现亏损。因此，进行施工质量控制从而达到节约施工成本的目的是很必要的，本篇主要通过对人、材料、施工方法等方面的质量控制进行论述，并结合相关案例分析谈到节约施工成本。下面主要从材料、人、施工方法等三个方面谈谈施工质量控制与施工成本。 1 材料质量控制与施工成本 材料的控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，对材料的控制主要通过严格的检查验收，正确合理的使用，进行收、发、储、运的技术措施管理，杜绝使用不合格材料等环节来进行控制，质量好的材料是合格工程的保证，也是减少施工成本的重要前提，材料质量控制与施工成本，主要是从材料质量的好差对施工质量带来的影响，以及由于使用劣质材料问题，对后续施工项目采取技术处理所增加的施工成本，来进行比较分析的，比如使用尺寸规格符合要求，及观感质量较好的红砖，平整度较好，少弯曲，规格等符合标准的模板，可以减少抹灰层的厚度及材料成本，又如：砂石材料含泥量超标引起的混凝土配合比控制不准，造成楼面出现裂缝、起砂等质量缺陷，需要通过技术处理来保证质量。因此，使用质量好的材料可以减少因材料问题而引起的返工损失及费用索赔，施工材料的质量控制直接关系到施工成本的增加或减少，材料的采购和使用，是工程项目质量和费用控制的重点，要保证材料的使用，必须安排好材料的选购保管。材料采购与供应是否正常直接关系到使用的正常与否，以及质量和工期目标的实现。 原材料的质量控制 1.1.1 材料的采购质量控制 ① 材料采购要有计划安排，以便能进行有效的采购控制，在采购计划中应特别注意对项目的质量、工期、成本等有关键作用的物品的采购。在采购前应确定所需产品的采购 日期、数量、品牌。材料采购及供应要签定合同，明确各自责任，便与解决材料质量问题和供应不及时引起的索赔。 案例链接： 某工程外装饰铝合金工程，由于建设单位选定的框料颜色及玻璃颜色，在当地市场上买不到，需要在广东某厂订购，由于采购前计划安排工作不充分，该材料延期供货，致使工程延期完成一个月，而且施工单位还要承担工程延误引起的索赔，由此案例可以看出，材料控制与施工成本的必然联系。 ② 施工材