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狠抓质量 保障安全 严细管理 节资降耗 提高医院核心竞争力 ——横岗人民医院打造质量安全第一纪实 冬日暖阳。 记者走进横岗人民医院，感觉到一股春风拂面。每个诊室里，医生们正忙碌着精心为病人诊断治疗，到处都能看到微笑服 务。该院党总支书记、院长孔德奇告诉记者，今年来，医院将医疗质量、医疗安全当成医院生命线常抓不懈，采取有力措施保 障医疗质量的稳步提升，在金融危机当前实现了医院平稳发展。据了解，横岗人民医院新班子一上任，便明确提出，今年的工 作重点是“抓质量、促服务、保安全、保稳定、保福利、促发展”。 科室突击检查诊疗规范和基本医疗制度的落实情况，对检查发现 的医疗缺陷在院质量例会及院周会上通报，点名到个人、科室， 并强调责任追究，把一些属于个人及科室领导责任的问题落实到 人，按制度实行经济处罚，并纳入科室综合目标考核，与科室和 个人评优相结合。凡是医疗质量差、有医疗、护理过失科室或个 人，当年年终考核取消评优、评先资格，同时将每季的考评分数 与科室80%绩效工资挂钩，形成一个全院讲医疗质量，抓医疗质 量的氛围。 二、树立成本意识 节资降耗 挖潜 深圳市李铭副市长到该院视察 随着卫生体制改革的不断深入推进，医院面临着巨大的竞争 压力。降低医疗服务成本，优化医疗服务流程，构建低成本经营 针对医疗工作中的隐患、质控工作的难点和重点，横岗人民医院 优势，已经成为医院可持续发展的必由之路。今年来，该院一是 在全院范围内实行以全员、全过程、全方位为主要内容的全面质量管 大力加强财务管理，提高经济管理水平，控制医疗成本，减少费 理，医疗质量有了明显提高，全院未出现医疗差错、事故。 用支出。制订实施了《医院内部财务控制制度》，细化和完善了 成本控制和科室经济核算为内容的医院经营管理考核体系，特别 一、抓质量 保安全 把提高医 是对卫生材料及办公物资支出控制指标进行了重新修订，财务部门 按季度核算各科室卫生材料及办公物资的使用情况，超出控制指标 疗质量、保障医疗安全作为重中之重 部分的50%在科室季度绩效工资中直接扣除，进一步规范了科室使用 卫生材料及办公物资的行为，增强了员工勤俭节约的意识。 一是强化医疗质量安全教育，树立全员质量意识。该院利用各种 　 二是今年来，该院在各个层面有力推进节能减耗工作，新 会议进行质量是生命的教育，每周周会均详细分析医疗形势，讲评质 招频出，取得了可喜成效。仅电能总耗今年降低35%左右，省电 量、服务，使人人都重视质量，人人都主动关心质量建设，从而牢牢 费百万余元。（一