2_GB50430条文说明.docVIP

目录 1 总则 15 3 质量管理基本要求 15 3.1 一般规定 15 3.2 质量方针和质量目标 15 3.3 质量管理体系的策划和建立 15 3.4 质量管理体系的实施和改进 16 3.5 文件管理 16 4 组织机构和职责 16 4.1 一般规定 16 4.2 组织机构 16 4.3 职责和权限 17 5 人力资源管理 17 5.1 一般规定 17 5.2 人力资源配置 17 5.3 培训 17 6 施工机具管理 18 6.1 一般规定 18 6.2 施工机具配备 18 6.3 施工机具使用 18 7 投标及合同管理 18 7.1 一般规定 18 7.2 投标及签约 18 7.3 合同管理 19 8 建筑材料、构配件和设备管理 19 8.1 一般规定 19 8.2 建筑材料、构配件和设备的采购 19 8.3 建筑材料、构配件和设备的验收 19 8.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理 20 8.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备 20 9 分包管理 20 9.1 一般规定 20 9.2 分包方的选择和分包合同 20 9.3 分包项目实施过程的控制 21 1 总则 1.0.1 本规范确定了施工企业各项质量管理活动的内容和要求，是施工企业质量管理的行为准则，是施工和服务质量符合法律、法规要求的基本保证。本规范所确定的是施工企业质量管理的一般内容。第10 章中的第3 节对没有施工设计的施工企业不予约束。 本规范在提出质量管理基本要求的基础上，鼓励施工企业实施质量管理创新。 1.O.2 本规范适用于各行业从事工程承包活动的施工企业，包括总承包企业和专业承包企业。 1.O.3 施工企业实施质量管理时，可以本规范为基础，根据需要增加其他要求实行自律。对施工企业质量管理的监督检查和动态管理均可依据本规范进行。 3 质量管理基本要求 3.1 一般规定 3.1.1 质量管理的各项要求是通过质量管理体系实现的。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织建立质量方针和质量目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素。 施工企业应按照本规范的要求完善原有的质量管理体系。 3.1.2 施工企业的质量管理活动应遵循持续改进的原则。通过质量管理活动的策划，明确其目的、职责、步骤和方法。各项质量管理活动的实施应保证资源的提供并按照策划的结果进行。 策划是指为达到一定目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作进行 全面的构思和安排，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。 3.1.3 对质量管理活动的过程和结果应采取适宜的方式进行检查、监督和分析，以确定质量管理活动的有效性，明确改进的必要性和方向，通过改进活动的实施使质量管理水平不断提高。 3.2 质量方针和质量目标 3.2.1 质量方针是由施工企业的最高管理者制定的该企业总的质量宗旨和方向。最高管理者是在施工企业的最高层指挥和控制施工企业的一个人或一组人。建立质量方针有以下意义: 1 统一全体员工质量意识，规范其质量行为； 2 规定质量管理的方向和原则； 3 作为检验质量管理体系运行效果的标准。 质量方针必须经过最高管理者批准后生效。施工企业可自行确定质量方针发布的形式，可以单独发布 或并入施工企业的其他管理文件中发布。 质量方针的内涵应清晰明确，便于员工对质量方针的理解、传递和实施。 3.2.2 对质量方针的评审和修订是施工企业质量管理改进的重要手段之一。施工企业应根据内外部条件的变化，保持质量方针的适宜性。 3.2.3 质量目标的建立应为施工企业及其员工确立质量活动的努力方向。质量目标应与其他管理目标相协调。质量目标可以以长期目标、阶段性目标、年度目标等形式确定，并应使各目标协调一致。 质量目标应是可测量的。施工企业应通过适当的方式明确质量目标中各项指标的内涵。 3.2.4 施工企业各管理层次应按照质量目标管理制度的要求监督检查质量目标的分解、落实情况，并对其实现情况进行考核。质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的组成部分。 3.3 质量管理体系的策划和建立 3.3.1 质量管理体系策划应以有效实施质量方针和实现质量目标为目的，使质量管理体系的建立满足质量管理的需要。 质量管理体系的策划可以采取以下方法: 1 制定相关制度，确定质量管理活动的准则和方法； 2 制定质量管理活动的计划、方案或措施。 施工企业对质量管理体系策划时，应分析原有质量管理基础，对照本规范调整、补充和完善质量管理要求。 最高管理者也可委托管理层中的其他人，负责质量管理体系的建立、实施和改进活动，并通过适当的 方式明确其责任和权利。 3.3.2 施工企业可根据需要将其他必要的管理内容纳入质量管理体系。 3.3.3 质量管理体系说明应表明质量管理体系