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余世维-创造卓越的执行力
执行力这句话其实是execution这个英文字传过来的，我们真正中国人自己喜欢用的习惯用语，其实是指：贯彻力度。
那么讲到这个执行力，在开始今天这个话题以前，我想先建立两个重要的观念：
第一个观念，就是执行力的真正症结在什么地方，
第二个观念，我们每次讲执行力好与不好是指谁，是谁要负起这个责任。
导论
Introduction
慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。我们两个民族的民族性差异从这里不言而喻，证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器。这个从甲午战争的教训可以得到一个证实，甲午战争，我们先承认清朝打败了，在历史上面被称为被打败的老师向胜利的学生学习。
现在把这个问题扯到今天的执行力，真正的问题在人，在观念在思想。
从历史剧-《走向共和》来研究一下我们第一个观念
这个电视剧给我们一个很大的反响，也就是反思，我们的问题出在哪里。
所以一个企业真正的问题在要改造它员工的思想，这个企业才能够贯彻它的执行力，也就是才能够把领导的想法目标跟方向整个的落实。
所以执行力这个问题，说穿了，第一个基本观念就是他的思想。
其实贯彻力度的意思，是从最高的董事会一直到最底下的员工，大家全部都要执行。
应该说执行力不好的时候，是哪一个阶层不好、是哪一个层级不好，是哪一个部门不好，不是最底下那个员工不好，所以执行力就是上下左右全部都要贯彻。
话题的开始，先看看世界上知名领导者，他们对执行力的看法，作为课程的切入点：
（执行力这个东西有很多种解释，你从不同的角度会看到不同的问题）
第二个大家一讲到执行力和贯彻的力度
总是很喜欢把那个手指到最底下，说就是底下的员工没有做好，就是这个干部不会领导。
1、联想电脑总裁柳传志（2003年国内最具影响力的企业领袖第二名）对执行力的看法：
“积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”
（他认为执行力这个话的意思就是：谁来执行，选择会执行的人。柳传志先生找到了大将杨元庆来替他完成执行力）
2、退休的美国GE的总裁杰克·韦尔奇对执行力的看法：“GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上，摒弃徒有美丽外壳的计划与预算。”
（他认为所谓执行力，就是把会妨碍执行的一些官僚、不必要的做法和图具外表的一些空壳子通通把它拿掉。）
3、美国戴尔电脑的老板迈克·尔戴尔对执行力的看法：“完全是由于戴尔公司员工在每个阶段都能一丝不苟的切实执行。”（每一个环节，每一个阶段，每一个细部都统统要完美）
目录 / CONTENTS
1.执行力最简单的定义
2.执行力的三个核心：
人员流程、战略流程、运营流程
3.企业在“人员流程”上的缺失
4.决策的首要问题不在速度，
在是否可行和是否有方法
5.我们更需要一个执行型的企业领导人
6.赢得人心信服的能力比过去任何时候
都更具关键性。
1.执行力最简单的定义
（1）什么是核心竞争力？最简单的定义是：
a)顾客观点——这个产品没有替代品
b)竞争者观点——这种能力别人无法模仿
（2）核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障。
1、“企业核心竞争力就在于执行力。”
一、执行力最简单的定义：
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
（当你的领导给你一个要求的时候，你都能按质按量地完成吗）
所谓怪圈，指：高层怪中层，中层怪员工，员工又反过来怪中层，形成一个圈，其实就是没有一个人真正的负起他的责任，按质按量地做好他的工作。
今天如果高层中层员工都一丝不苟且每一个环节都按质按量，这哪里有什么好拐来拐去的，哪里还有执行力的问题？
2、“怪圈现象：高层 中层 员工。”
平安保险董事长—马明哲（马明哲的个性：强势），他在平安保险提到两句话：
所以马明哲就是这个意思，就是没有一个人在检讨自己那个阶层，有没有按质按量地完成它的任务。执行力不单指最底下，而是每一个阶层都在里面，所以以后大家互相埋怨对方执行力差，而应该先问问自己是否按质按量完成了我的任务，在我这个环节跟阶段，我一丝不苟吗 ？！
1、“好的执行力必须有好的管理团队。”
（这点类似柳传志的看法，好的执行力要有核心人员）
2、“领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。”
一、执行力最简单的定义：
伊利集团董事长—郑俊怀，他对于核心竞争力的看法也有两句话
举几个小例子：
叫员工要早点来，自己早上十点钟上班，
没有以身作则；叫员工尽量的省钱，在公司尽量的节约，自己开个奔驰…
李健熙接管三星，当时的三星不像样子，1993年在东京会议中他讲了一句话：“过去的事情是我们的错，那么就到今天为止不要再追究了，各位员工，你们可不可以从明天开始，哪怕是只做一台洗衣机、一台电冰箱、一台微波炉都把它做好，哪怕只做一台，
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