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xx地产（集团）有限公司工程管理制度 xx地产（集团）有限公司 工程管理中心编制 2016年2月5日 目录 第一章?总 则 3 第二章?管理机构架构 3 第章? 5 第五章 施工过程管理 8 第六章：工程材料、检测仪器、主要设备的管理制度 11 第七章 工程造价管理 12 第九章 工程材料管理制度 14 第十章 工程款支付程序及流程 15 第十一章 工程合同管理制度 18 第十二章 工程档案管理制度 22 第十三章 安全文明施工管理制度 26 第十四章 工程项目进度管理 27 第十五章 设计变更管理制度 28 第十六章 工程竣工验收及移交制度 28 第十七章 xx集团工程质量管理考评 30 第十八章 工序流程图 37 第十九章 附 言 47 第一章?总 则 1.1为强化和规范xx地产有限公司（以下简称公司）建设工程的管理工作，明确建设工程管理的责任主体，增强各级管理人员的责任心，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司对建设工程成本、质量、安全的管控，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。 1.2 本办法适用于本公司 管 理 架 构 第章? （1）批准招标管理办法及工作程序批准合约规划确定合同商务条款中的主要原则决策招标管理工作中的其他事项起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批； 负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系； 协招标代理机构办理招标申请登记、招标通告，代表招标人联系、安排外部招标事宜，并办理各政府招标主办机构要求的相关手续； 收集投标单位资料，建立相关信息库； 组织标前会、招标答疑及现场勘察； 协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底； 及时向招标领导小组汇报与招标有关的情况管理项目开工前，进行详细的技术交底，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程项目开工前，。综合质量检查评比活动施工对工程质量进行检查，及时提出整改措施和处理意见，并限期整改3日内递交到甲方造价管理部门，甲方在3日内给予书面核定，费用的发生还应有现场隐蔽资料及图片或影像资料做支撑； 7.2施工现场签证及其它签证 （1）所有施工现场签证及其它签证在发生后，必须在三天之内由公司建设单位工程部有关专业工程师及负责人签字确认，要求明确签证理由、签证要求是否属实、实际完成的工程量、工程造价及签字日期。 （2）所有签证必须由建设单位工程部、造价部、监理、施工单位进行现场审查、测量收方、造价确认等手续；不足3000元的有建设单位工程部进行存档分发，超过3000元部分需报中心进行审核后方可存档分发。 （3）同一部位或事项的非持续性签证只能写在一张签证单上，且须由建设单位、监理单位及施工单位加盖公章（或部门章）后方为有效； （4）所有已认定完成的签证单需进行统一编号管理，工程管理中心、建设单位工程部、造价部及施工单位、监理单位各存一份，其中原件存入建设单位档案室，项目负责还需进行扫描存入指定的电子档案库。 （5）工程结算时，凡本公司工程部及造价部没有签字的签证单或在电子档案库中没有储存的，中心一律不予认可。 （6）所有现场签证单一律要求字迹清楚，内容准确，并且具有可追溯性 （二）、乙方负责采购材料的签证 同“材料管理”办法中乙方采购材料的认价管理。 （1）现场签证在公司内部工作流程简单示意图： 超过3000元 小于3000元 （3）凡未按上述程序与时间约定签字的现场签证单一律视为无效签证，不得作为本公司与施工单位结算的依据。 （4）上述程序中，建设单位工程部对所有现场签证单中有关技术指标负责。造价部对其中的造价指标负责。 第八章 工程质量管理制度 8.1质量管理目标：无重大质量事故发生，工程质量达到合格。 8.2质量控制点（轴线、坐标、标高、沉降观测、材料复试、隐蔽验收等）按有关规范实行报验制度。未经监理和建设单位签认擅自进行下道工序并自行隐蔽者，必须剥离检查，其费用及后果由施工单位承担，并处罚款。 8.3施工单位若发现施工图中存在的问题，及时报告监理、建设单位，项目负责人需组织中心、监理、设计、勘查等单位商定改进措施。 8.4施工单位在进行一般工序报验时，应统一由项目负责人进行仔细检查后签字认定。若分部分项验收时发现重大原则性问题的，将对项目责任人进行处罚。 8.5项目负责人需严格检查施工单位是否按设计要求进行施工，如有私自变更设计工艺及工序的在上报中心的后可酌情做罚款处理。 8.6项目负责人是项目质量、安全直接责任人，若项目