实用资料_地产开发、文化产业、教育发展、综合旅游、红酒产业、工业制造集团组织管理手册.doc

--集团 组织册 发2011年X月XX日生效日期：2011年X月XX日 目 录目 录 2 第一部分 组织管理手册说明 4 一、 手册的基本内容 4 二、 手册的发布、调整和修订 4 第二部分 组织架构设置 6 一、 集团组织架构图 6 二、 组织管控设计的基本原则 6 第三部分 高管岗位说明书 8 一、 总裁办成员 8 二、 职能中心总经理 20 三、 项目公司总经理 34 第四部分 总部各部门职能、组织架构岗位说明书 36 一、 通用职责 36 二、 地产开发中心 36 三、 规划设计中心 45 四、 产品研发中心 64 五、 成本管理中心 80 六、 营销管理中心 96 七、 工程管理中心 115 八、 财务管理中心 129 九、 人力资源企管中心 150 十、 审计监察中心 181 第五部分 项目公司各部门职能、组织架构岗位说明书 193 一、 项目公司总经办成员（不含总经理） 193 二、 项目公司职能部门 199第一部分 组织管理手册说明本手册用以说明的组织关系、权责，是组织管理的基本文件手册的基本内容 组织管理手册主要包括两部分的内容： 1、组织架构概述：本部分是组织结构图的概述，通过组织结构图阐述部门之间关系。 2、集团部门职：本部分分别阐述了各部门的部门组织架构设置图和主要的职。 注：集团关键权责的描述，《权责手册》。 名词解释 审批 对下属提交的方案或成果做出最终确认并对工作结果最终负责 审核 督查、指导、修正工作成果及建议，并形成结论性意见，对结论性意见负责 会审 参加某一方案或成果的评审会，在自己负责的业务范围内提出意见或建议，并承担相应的责任 会签 参加某一方案或成果的流转签字确认，在自己负责的业务范围内提出意见或建议，并承担相应的责任 督查 对工作过程或工作结果进行核查，并确定其是否符合要求 督导 督促、提醒、指导下属是否按照有关标准和原则执行任务，并提供专业意见和支持，并督促其完成任务，并对工作是否按时完成负有督促、领导责任 主办 牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任 协办 配合主办人完成某项工作，对协办事项承担责任 参与 提供信息及辅助办理 备案 保存相关工作的资料，知晓相应情况 手册的调整和修订 本手册是组织管理的基本文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织发展的重要保障之一。 应根据集团要求，对集团组织结构提出调整修订方案。根据。 本手册的发布和更新由负责。 第二部分 组织架构组织 组织管控设计的基本原则 1.战略导向： 组织设计的基本出发点是为了实现公司的战略目标，因此在集团组织管控设计应结合战略和组织发展的需要，差异化竞争的商业模式和迅速扩大的企业规模进行设计。 2.定位清晰： 集团总部做实：打造集团总部管控平台，集团总部建设以专业管控为目标，项目公司主要负责执行。集团总部、项目公司在价值链上的业务职能应避免重复，实现标准化基础上的快速复制和协同创造价值。 项目公司做精：在集团总部指导下，通过相对规范一致的组织结构和开发流程，实现项目高品质、高效率、低成本的开发目标。 3.职责明确： 打造集团总部管控平台，强化集团总部资源获取能力、融资能力、产品研发能力、采购管理能力及强化人力资源管理。 集团总部是一个以市场、客户快速反应为核心管理理念的总部。集团总部做到既靠近市场又能承担起总部管控能力，使管理决策更接近市场。在集团内共享资源，协同创造价值，总部应建立起对项目公司的支持能力。 项目公司——项目开发主体：强化产品实现能力。 项目公司只承担前线最基本的一些职能，以开工建设、销售为主。实现项目公司的职能前移，简化项目公司的结构，提高快速响应能力。 职责明确——集团总部和项目公司在项目开发中具体职能和管控边界必须明确。 4.循序渐进： 根据做实总部，打造总部管理平台的需要，集团总部在集团组建初期定位于专业总部和管理总部，基于价值链分析有选择的对项目公司实行强管控。 未来伴随集团业务规模发展和集团总部及项目公司管理成熟后，集团总部逐渐下放权力到项目公司，集团总部开始向管理总部转变，对项目公司管理向战略管控和财务管控转变。第三部分 高管岗位说明书 总裁办成员 总裁 总裁岗位说明书 职位名称 总裁 所在中心/项目 总裁办 直接上级 董事长 直接下级 各分管业务副总裁及项目公司总经理 所辖人员 总裁办 分析日期 2011年12月 职位使命： 作为经营管理最高负责人，根据的要求，全面负责日常运营管理工作，确保各项经营指标的实现；直接督导项目公司的工作 工作协作关系： 内部协调关系 向董事长进行工作汇报； 对各分管副总裁、项目公司进行工作指派和督导。 外部协调关系 政府相关部门重大接待与联络； 相关业务单位高层沟通和关系维护。 任职资