消防施工组织设计3讲义.doc

新建重庆至利川铁路复盛站新建站房及相关工程 施工组织设计 北京京铁金龙铁路消防工程有限公司 目录 工程概况.................................................. 工程特点................................................... 现场组织机构表............................................ 施工方案描述.............................................. 与总包协调管理方案........................................ 与分包协调管理方案........................................ 施工进度计划控制措施...................................... 八、质量目标与质量保证措施................................... 一、工程概况 工程名称：新建重庆至利川铁路复盛站新建站房及相关工程 子项名称：消防工程 建设地点：重庆市两江新区龙盛片区核心商业区 工程内容：新建重庆至利川铁路复盛站站房气体灭火系统、消火栓系统、自喷系统、消防炮系统、站房FAS系统等图纸范围内容、所有变更内容及成品保护。 二、工程特点 1.本工程为新建重庆至利川铁路复盛站新建站房及相关工程。 2.本工程施工工期要求短，各班组施工综合协调难度较大。前期必须与土建紧密配合，中期与各专业安装班组沟通协调，施工后期与装修配合密切。施工期间主动接受业主和监理单位的统一协调，保质保量完成本工程施工范围内的管道、管线和设备安装。消防管道在遇到与其它专业交叉施工时，遵循有压管让无压管，小管让大管的原则。 3. 本消防工程作为重要分部工程之一，必须保证使用的可靠性和安全性，保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调，为该工程的总体质量目标作出贡献。 三、现场组织机构表 1项目实施组织机构图见表4-1 2 项目管理 （1）项目管理班子主要管理包括 1）项目管理模式： 我公司是消防设施工程专业承包一级企业，按照多年来积累的消防工程管理经验和惯例来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以质量、安全、成本控制、合同、信息管理和组织协调为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术手段为项目的管理机制。 2）施工管理结构： （2）项目工作人员组成及职责： 为保证施工质量，按期完成新建重庆至利川铁路复盛站新建站房及相关工程，我公司特组成项目工作队伍，成员包括项目主管经理、项目经理、预算员、质保负责人、施工负责人等，其职责划分如下： 1）、项目主管：为本项目工程质量总负责人，负责项目总体协调，确定项目管理运作方式，保证工程顺利施工并验收合格。 2）、项目经理：负责现场具体事物的协调工作，包括项目各方、公司内部专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。组织工程竣工阶段图纸、资料的整理及用户培训。参加业主及工程管理方组织的工程现场会议，接受业主及工程管理方的指示并加以执行。 3）、质保负责人：按公司质量保证体系运作方式，结合本工程特点实施质量检查与控制程序，确保施工质量符合相关《规范》的要求，避免施工中出现不合格。 4）、施工负责人：组织施工人员按照国家规范、有关标准、公司规定进行施工，保证施工质量进度，保证施工安全。 5）、安全员：施工队内部设置，在施工过程中随时随地检查施工安全情况，消除不安全隐患。 6）、材料员：施工队内部设置，负责施工现场储存设备材料的管理，防止丢失、损坏，保证现场供应。 7）、质量员：施工队内部设置，负责施工质量自检工作，并填写有关自检记录，报工程项目经理审核。 （3） 技术管理及技术组织措施 技术、质保部经理： 负责指挥和协调系统设计和图纸的审核工作。 技术负责人： 作为项目总工和技术负责人，负责协调指挥报警、消防电话及联动系统的技术调试及技术把关、维修等工作，确保工程顺利通过消防验收。 设计员：负责系统设计和竣工图纸的绘制等工作。 现场工程师：随施工队解决发生的技术问题，保证施工顺利进行。 （4） 施工联络、协调及配合 同土建、电气、给排水等分项工程的联络、协调及配合措施： 1）、为顺利进场施工创造条件，包括物料存放场地以及施工用水、电源、垂直运输等问题，同时了解业主及工程管理方要求，包括现场管理、项目例会等情况，互相配合。 2）主管经理组织项目组成员进行图纸会审，汇总施工