海尔集团2讲义.pptVIP

* * 财务管理三班 王棋(20124102339) 刘聪(20124102327) 海尔集团资本运营案例研究 * * 姓名：张瑞敏 公司：海尔集团 职位：海尔集团董事局主席 首席执行官 行业：家电 籍贯：山东莱州 毕业院校： 中国科技大学 身价：47亿美元 主要荣誉：第一位登上哈佛讲坛的 中国企业家 主要成就：创造了OEC管理模式和 市场链管理创造人单合一双赢模式等管理模式金融时报50位最受尊敬商业领袖连续当选三届中央委员会候补委员 1984年 资不抵债、濒临倒闭 创业创新 至今 全球家电第一品牌 30年 * * 要么不干，要干就干第一 海尔文化激活“休克鱼” 走出国门，出口创牌 创造互联网时代的全球化品牌 网络化的市场，网络化的企业 砸冰箱事件 人单合一 IMD管理思想领袖奖 next “砸冰箱”事件: 1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。 back 2010年，张瑞敏在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特和加里·哈默交流海尔人单合一双赢模式。两位管理大师对海尔人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价，加里·哈默（左）认为海尔推进的自主经营体创新是超前的。 back 2012年12月，瑞士洛桑IMD商学院院长多米尼克·特平将“IMD管理思想领袖奖”颁发给了张瑞敏，以表彰其对现代管理艺术与实践做的贡献。 海尔集团经过以上阶段的发展，企业的组织构架由传统的“正三角”模式转化成“倒三角”模式。 海尔集团发展如此迅猛，在很大程度上是得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张。 * * 史蒂格勒：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。 股权融资模式 “吃休克鱼”的兼并收购策略 曲线MBO * * next * * back 1993年国家发展资本市场 公司上市 抓住机遇 11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元 1996年通过配股又募集资金1.43亿元 扩大冰箱产量 相关项目 利润持续上升 股民 员工 用户 价值链： 保证了股民的权益 “休克鱼’:指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。 （1）整体兼并 （4）特许权运营 （2）控股兼并 （5）无形资产运营 （3）杠杆兼并 海尔成为以无形资产——海尔品牌、海尔文化、海尔管理盘活有形资产的经典。 * * back 新成立的空调器厂的产值、产量连年大幅度增长。到1996年底，产量已达48万台，销售收入8.2亿元。 * * back 青岛空调厂 经济效益逐年下滑 青岛市政府出面 海尔集团整体式兼并 股份制改造