绿城集团景观产品概述.pptVIP

第二部分 五、景观设计管理操作指引 2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 2.5 景观扩初设计 2.5.1景观扩初设计评审的流程要求参照第2.4.1规定，参加评审会议的人员和部门包括景观咨询公司、设计管理公司、项目公司工程分管领导、景观设计专家组、建筑师、物业管理等。 2.5.2 正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达到评审要求。 第二部分 五、景观设计管理操作指引 2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 2.5 景观扩初设计 2.5.3景观扩初设计的成果由区域设计经理审批，重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型须报景观咨询公司设计分管领导审批。 2.5.4扩初阶段应对小区主入口、中轴线、泳池区等重点区域，建筑、景观、室内等交接部位以及重点构筑物、围墙等进行专项审查。高端项目、酒店、商业、综合体项目等还可视情况需要单独召开包含交通设计、雕塑设计、照明设计、水景设计在内的专项评审会。 第二部分 五、景观设计管理操作指引 2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 2.5 景观扩初设计 2.5.5扩初阶段应将综合管线、消防通道、竖向设计、设备设施等设计内容整合到景观的基础图纸进行“综合景观图” 审查。 2.5.6扩初阶段深化设计单位应提前介入，列席评审会。 2.5.7扩初评审的关注要点详见《景观扩初设计评审细则》。 第二部分 五、景观设计管理操作指引 2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 2.6景观施工图设计 2.6.1景观施工图设计评审的流程要求参照第2.4.1规定，参加评审会议的人员和部门包括景观咨询公司、设计管理公司、项目公司工程分管领导、景观设计施工图专家组、物业管理等参加。 2.6.2 正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达到评审要求。 第二部分 五、景观设计管理操作指引 2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 2.6景观施工图设计 2.6.3施工图设计成果由景观咨询公司设计-工程区域经理审批，重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型须报景观咨询公司设计-工程分管领导审批。 2.6.4施工图阶段应对材料小样、雕塑、灯具、家具小品、软景配置、标识系统、设备设施等进行专向审查。高端项目、酒店、商业、综合体项目等还可视情况需要单独召开专项评审会。 第二部分 五、景观设计管理操作指引 2、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 2.6景观施工图设计 2.6.5在进行深化设计前，应组织方案设计单位对深化设计单位进行方案设计、完成意象的交底，并形成详细的会议记录。 2.6.6深化设计成果须请方案设计单位进行审查，并提供书面审查意见，该部分内容应列入设计委托的合同条款。 2.6.7评审要点详见《景观施工图设计评审细则》。 第二部分 五、景观设计管理操作指引 3、营造实施阶段 3.1施工图技术交底 3.1.1提前发送图纸交施工单位，应会前收集施工单位意见，尽可能将图纸问题“逼”出来。3.1.1如有可能，宜制作材料样板，便于材料选择的定夺。3.1.1尽可能提前约定项目景观主设计师参加，便于设计意图的交底与解答； 案例-6月4日舟山现场会议.doc 第二部分 五、景观设计管理操作指引 3、营造实施阶段 3.2材料评审 3.2.1对于主要的景观用材，以及涉及新材料或进口材料的选择，项目管理人员应按《设计评审会工作细则》，组织项目公司景观设计分管领导、工程分管领导、物资采购分管领导、景观咨询公司、造价咨询公司、设计管理公司、集团材料设备部等相关部门/单位进行专项评审。 3.2.2景观咨询公司项目管理人员负责整理评审结果，报项目公司工程分管领导、景观咨询公司设计-工程区域经理审核。重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型须报景观咨询公司设计-工程分管领导、建筑师共同会签确认。 第二部分 五、景观设计管理操作指引 3、营造实施阶段 3.2材料评审 3.2.3材料评审工作应包含两个阶段，小样评审和现场铺装样板评审。 3.2.4成熟项目的材料评审应提供同类项目对标图纸、材料小样比对和完成照片。如常规项目确认直接套用成熟项目的设计，材料评审阶段可缩减为一个阶段即可，由区域经理和项目公司分管领导直接审核通过。 3.2.5评审要点详见《材料评审细则》 。 第二部分 五、景观设计管理操作指引 3、营造实施阶段 3.3施工监控及成果检验（设计管理部） 3.3.1参与景观咨询公司工程管理部、总工程师办公室等