企业领导学（盛亚）第六章领导环境教案.docVIP

第6章 企业领导环境 [学习目的] ●掌握领导环境变量及其对领导有效性的影响 ●学会领导主体如何利用环境实施有效领导 ●把握领导体制的含义和不同领导体制的特征 ●掌握企业领导体制的机构及其相关领导制度 [引例] 2004年12月7日，世界经理人网站刊载一篇文章；“中国航油石油投机失手新儒商陈久霖折戟新加坡”，这篇文章的内容次日便被国内各报转载，于是中国航油和陈久霖的名字立刻在中国变得家喻户晓。 中国航油于1993年成立，最初两年遭受亏损，之后又休眠两年。在陈久霖的领导下，公司一举扭亏为盈，国有资产增值680倍，营业额平均每年增长367％，2002年达到41亿美元；税前利润平均每年增长211％，去年达到3784万美元。 对于陈久霖取得的业绩，“世界经济论坛”给予高度评价，认为中国航油在短时期内从一个小公司迅速发展到目前的规模，主要是因为陈久霖具有创新精神，而且经营有道，是一个“有潜力的企业家”。“世界经济论坛”2003年评选出40名“亚洲经济新领袖”。这40名入选者都是近年来业绩最突出、学识渊博和最具影响力的政治、经济和学术界人士，其中包括日本参议院议员林芳正、日本东京大学经济学教授伊藤元重、马来西亚亚洲航空公司主席费南德斯等，陈久霖是其中之一。 然而，目前的中国航油公司的债务总额却高达5.1亿美元。对其中的是是非非也许可以从企业领导环境中得到答案。 任何领导活动都是在一定的环境下进行的。西方权变领导理论对有效领导的研究就设定了领导情景因素，东方领导思想更是强调了领导所处的环境。事实上，根据对领导理论的研究，人们业已发现，东方领导思想相对于西方领导理论更关注领导环境，特别是领导的社会环境，这也是东西方领导理论的本质差异。正是在这个意义上，只有将西方领导理论和东方领导思想融为一体，才能称得上完整的领导科学。本章首先对领导环境的概念、内涵及其类型进行综述，然后对企业领导环境与有效领导之间的关系进行详细的描述。 第一节 企业领导环境的概念与内涵 任何一项领导活动都不可能离开一定的时空范围。领导是一种紧跟外部环境的变化，通过推动组织内部变革以增强组织适应性的能力。C作用于领导行为A后，环境C与领导行为A又构成新的环境因素作用于领导行为B，C、A、B又构成新的环境因素作用于领导行为D，由此形成环境与领导的因果链条。C作用于领导行为A、领导行为B和领导行C，领导行为A、领导行为B、领导行为C分别以对方为环境，发生相互作用，这种作用所产生的状态连同环境C，交叉对领导行为D发生作用。 ⑴社会的因素，即注意政治变迁、经济秩序、社会变化等可能给人们的工作动机、技术条件、生活水准等带来的变化。⑵非正式组织的存在及其影响，涉及如何把非正式组织的活动纳入到组织的建设性轨道中，以保证非正式组织的目标与组织的目标大体一致。⑶危急情况的出现。如经济萧条、社会恐怖活动等都会在不同程度上对领导活动带来积极或消极的影响。权变领导理论专家菲德尔认为领导的内部条件，同样是影响领导效果的重要环境因素，它包括领导与下属的关系、任务结构以及职位权力三个要素。 一般来说，我们按照企业的领导活动所处的范围来划分，可以分为内部环境和外部环境。内部环境亦称“小环境”，是指在一定的社会组织范围内，除领导者自身以外，对这一组织的领导活动发生影响的诸构成要素的状况的总和。外部环境亦称“大环境”，是指在一定的社会组织范围之外，对这一组织中的领导活动发生影响的诸条件因素的总和。 二、企业领导的内部环境 （一）企业领导的内部环境要素 企业领导的内部环境主要包括以下几个要素： 1、企业的性质与类别。企业性质和类别的差异决定了领导方式会出现一定程度的差异。知识密集型企业、资金密集型企业与劳动密集型企业，其领导方式是有差异的。虽然在各种领导理论中，提出了一些模式化的领导行为方式，但是它们在不同企业的落实过程中，显然具有不同企业性质与类别的差异。 2、下属的特点。下属的特点一直是西方领导理论所关注的内容。领导行为理论和领导权变理论实际上对下属特点对领导方式的影响，进行了大量的研究。 3、群体的特点。任何企业在其发展过程中，都会形成自身所拥有的群体特点。这些群体特点决定着企业内部的人际关系模式、工作观念以及个人的发展方向等。 4、工作结构化程度。工作的结构化程度在西方领导理论中也被置于一个重要的位置，因为这是分析领导有效性的一种变量。在一个企业的内部，工作结构化程度的高低，将决定着领导者的作用和功能。 值得注意的是，按照西方权变领导理论，认为任何情景下领导行为都有效的看法可能并不正确。领导并不总是重要的。不少研究资料表明：在许多情景下，领导者表现出什么样的行为是无关紧要的。某些个体、任务和组织变量可能成为“领导”的替代因素，或者使领导对下属的影响无效。表6－1显示不同的个体、工作和组织特点在不