项目管理控制程序(专业+表格)讲述.doc

Q/KD 西安开天电力电子技术有限公司企业标准 Q/KD-CX23 程 序 文 件 项目管理控制程序 Program Management Control Procedure 拟编： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 2011-7-1 发布 2011-7-1 实施 西安开天电力电子技术有限公司 发 布  文 件 历 史 状 态 记 录 版本 修改状态 修订人 实施日期 更改原因 更改单号 Q/KD-CX23 项目管理控制程序 版本：A  1 目的 为了更好的满足顾客和市场需求, 在有限的条件约束下，运用项目管理的方法，更有效 地实现新产品开发的目标，特制定本程序。 2 适用范围 适用于新产品的设计和开发项目的全过程管理和控制。 3 引用文件 无 4 术语和定义 项目：就是在既定的资源和要求的约束下，为新产品设计开发而进行的相互联系的一次性工作任务。 项目管理：就是通过项目团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用一系列工具和方法，对新产品开发项目的全过程进行有效的管理，使项目能在一定的时间内，不超过成本预算而达成预定的产品开发目标。 项目集成管理：运用相应的管理理论、方法、工具确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合。 项目范围管理：计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的管理工 作。 项目时间管理：又叫项目工期进度管理，是按时完成项目工作。 项目成本管理：又叫项目选价管理，是运用相应的管理理论、方法、工具如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作。 项目质量管理：是确保项目及其结果符合相关质量标准要求的过程。 项目人力资源管理：如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，完成项目。 项目沟通管理：有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息。 项目风险管理：识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险。 项目采购管理：也叫做项目获得管理，从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管 理。 5 职责 研发部确定新产品开发项目经理, 技术分管领导批准。 项目经理负责成立项目组。 研发部负责新产品开发项目的监督和协调。 项目经理负责新产品开发项目全过程的组织、协调、管理和控制。 1 页 共 25 页 Q/KD-CX23 项目管理控制程序 版本：A 产品策划室负责组织项目完成的验收。 财务部负责项目预算执行的监控。 综合部负责项目相关资源的提供。 6 控制要求和方法 责任部门 工作内容 相关/支 记 录 持文件 6.1 项目管理包括的范围 6.1.1 对于任务预算超出 10 万（包括 10 万）元， 且开发周期超过 3 个月的设计开发任务（含客户或 自主研发的任务），需按照项目管理进行。 6.2 项目启动 6.2.1 产品研发室根据产品策划室提供的设计任务 项目授权书 产品 书确定新产品开发项目经理，经技术分管领导批准 研发室 下达项目授权书。 6.2.2 项目经理依据设计开发任务书编制项目范围 说明书，经部门主管审核，总经理批准后归档，项 项目经理 目范围说明书中应包含以下内容： 6．2.2.1 项目名称和描述：项目要解决问题的简单 项目范围说 描述。 明书 项目目的：执行该项目的原因。 项目目标：包括时间要求、费用预算和质量要求等可量化的指标。 项目主要交付结果：项目执行过程中需完成的结果。 项目制约因素：完成项目所受到的限制。 项目完成所需的条件：客户要求、技术参数、生产设备要求和人员要求。 第 2 页 共 25 页  Q/KD-CX23 项目管理控制程序 版本：A 项目经理 6.3 项目计划 制定项目计划，项目计划包括以下 内容： 项目经理 6.3.1 项目工作分解结构（WBS）：分解出的每项活 项目工作分 动的结果应有清晰的交付结果；分解出的任务应落 解结构表 实到人。 6.3.2 项目人力资源计划：为了是使项目工作分解 项目经理 结构中的活动都得到有效的实施，必须安排相应的 项目成员表 人力资源，使其能各负责任地去执行。项目经理应 项目责任分