早会经营的重要性.ppt

早会经营的重要性 营销管理是一种非现场管理，作为管理者，最主要的操控手段都是通过早会来实现。 在很多业务员的心中，每天一个小时的早会就是上班。 开好早会的最大关键 早会必须同业务主题紧密结合 早会必须喊出业务主题的最强音 团队成员所有符合业务主题的行为和声音在早会上都必须被放大 以往早会经营中存在的问题： 欠计划性 随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪，打哪指哪。 欠变化性 形式单一，方法单调，思想单纯。 欠针对性 准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调 欠激励性 缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作 欠互动性 有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，有时又成为部经理的“训导会”。 欠趣味性 内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣科，员工呆若木鸡。 欠纪律性 缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。 ?提升单位士气 ?人员活动的管理 ?辅导与培训的最好时间与地点 主管希望在早会中获得： ? 学到东西 ? 受到关注 ? 得到成长 业务员希望在早会中获得： 一对一沟通 三次早会 点 辅导训练 二次早会 线 宣导激励 大早会 面 流程不需要经常创新，但内容需定期改变;主讲人、主持人是关键 考勤 司歌 业绩通报 轻松一刻 专题 政令宣导 总结 早会一般流程 特别礼物 格外惊喜 博士后和民工的区别