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第三部分 组织职能调整 目 录 第三部分 组织职能调整 1 3. 组织机构设计 3 3.1 组织职能调整的驱动因素 3 3.2 组织职能调整的约束条件 7 3.3 目标组织机构设计方案 7 3.3.1 组织机构设计方案 8 3.3.2 方案收益风险分析 13 3.4 调整后的部门职责与绩效 14 3.5调整前后部门职能对比表 21 3. 组织机构设计 3.1 组织职能调整的驱动因素 1．战略对组织职能调整的要求 烟草行业全球性、行业性的战略转移为组织变革提出了新的课题，可以注意到，无论是国际还是国内烟草行业，都在积极推进组织变革。因此，长烟厂的组织变革也成为一种必然选择。 当前，客户需求的不断变化，要赢得客户满意，不仅要在产品本身的各项要素上下功夫，还要强调种种现代要素，伴随着客户、市场、竞争态势的不断变化，长烟厂自身的发展战略也在进行相应调整。长烟厂的战略发展更加强调持续性、市场导向等等，相应的，长烟需要根据企业发展战略的要求，对组织职能进行必要的调整。 2．BPR基本原则对组织职能调整的要求 优化的原则：实现企业由面向职能的管理向面向流程的管理转变，减少企业与外