2013年度优秀团队优秀员工评选方案.docVIP

2013年度优秀团队/优秀个人评选方案 一、评选目的 为加强企业文化建设，努力构建积极进取、团结互助、爱岗敬业的企业工作环境；造就一支工作勤奋、能力突出、执行力强的员工队伍；同时鼓励先进，增强先进的模范带头作用，经总经办批准，决定开展2013年度优秀员工评选工作。 二、评选对象 公司各部门，所有正式员工 三、评选时限： 推优阶段：2014年1月15日～1月17日 评定阶段：2014年1月17日～1月22日 四、评选原则及要求 1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作； 2、公平公正，客观合理； 3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配、轮流申报、徇私情等。 五、组织保证 1、公司成立评审领导小组，由总经理魏国锋担任评选组长。 2、综合办公室协助总经办组织开展年度评选、审定、上报工作。 六、评选奖项及名额 先进集体：先进集体奖： 一个 最佳团队奖： 一个 最需鼓励奖： 一个 先进个人：突出贡献奖： 一名 最佳执行力奖： 两名 优秀员工奖： 三名 七、评选资格标准 类别 评选项目 评选标准 先 进 团 队 先进集体奖 1、能够按时、高质量地完成公司赋予的部门职能目标； 2、积极响应公司的各项新政策，遇事不推诿，不推托； 3、以公司的发展为重，具有高度的大局意识； 4、具有一定的创新意识，积极改善部门内部工作流程，工作效率提升较大；部门整体进步明显。 5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接顺畅，获得其他部门的认可及好评。 最佳团队奖 1、团队具有较高的凝聚力和集体荣誉感； 2、为团队目标共同努力； 3、保持良好的工作状态和工作效率，部门内员工精神状态良好； 4、积极配合各部门的工作，遇事能够有效沟通，协商处理。 最需鼓励奖 根据公司目前的发展现状,虽然目前部门职能发挥较弱,但整体能够积极应对各项工作,努力进行业务的学习和流程的改善,并对改变现状充满足够的信心和激情。 先 进 个 人 突出贡献奖 1、刻苦钻研本岗位知识，在本职岗位工作成绩突出； 2、对公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进方案，经采纳实施，卓有成效者； 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象，堪称榜样人物； 4、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养。 5、严格执行公司各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施；并能够带动他人一起执行落实。 最佳 执行力奖 1、工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌； 2、在工作方法上善于总结、改进、创新，并能具体运用收到良好的效果； 3、能出色的完成上级领导下达的各项工作任务，有较强执行力； 4、积极参与公司组织的各项团队活动，较强的团队协作精神，并愿意帮助其他员工共同进步，赢得大家的认可和好评。 优秀员工奖 1、工作认真负责，服从整体安排，能按时完成规定的工作任务； 2、热情主动，乐于助人，和同事相处和谐融洽； 3、努力提高自身素质，积极学习提高； 4、严格执行公司各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施。 说明 1、突出贡献奖和最佳执行力奖除满足上述评选标准外，同时应具备优秀员工相应的评选标准。 2、同一类别、同等条件的优秀个人候选人，按照考勤优劣进行排列确定。 八、评选程序 （一）第一阶段 推优阶段 各部门推优为部门内集体意识的体现，应由部门负责人组织部门内员工进行有效的沟通讨论，确定推优名单。其中团队奖项由各部门间进行互评（职能部门、各办事处），也可自我推荐。优秀个人奖项不设部门局限，可推荐本部门人员，也可跨部门推荐。 提交时间：2014年1月17日15：00报综合办公室。 （二）第二阶段 推优情况汇总 各部门将推优结果上报综合办公室，由综合办公室对评优候选团队/个人进行分类汇总，报总经办审查评定。 完成时间：2014年1月18日 17：00前 （三）第三阶段 审查评定 由评审领导小组组长组织总经办对所有评优候选团队/个人进行年度工作业绩、成长的综合评定，最终评选结果将在年终总结大会上进行表彰和奖励。 附表：《2013年度优秀团队/个人推荐表》 综合办公室 2014年1月14日  附表： 2013年度优秀团队/优秀个人推荐表 部门名称 部门负责人 部门总人数 优秀团队 先进集体奖 仅限推荐一个 最佳团队