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对当前建筑工程质量管理的相关问题分析 　　[摘 要]建筑工程质量管理是决定建筑工程能否顺利进行并达到预期目标的最重要方面，其质量好坏也将直接影响到安全事故的发生。要提高工程实体质量，就必须在管理上下功夫，加强对质量过程的管理，从而铸造出更好的建筑工程。本文从建筑工程质量管理的思想理论基础入手，重点分析了建筑工程质量管理中存在的突出问题，并提出了建筑工程质量管理的具体方法。 　　[关键词]建筑工程 质量管理 施工 　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0090-01 　　一、概述 　　建筑工程质量管理要收到预期效果，就离不开人的要素，要不断通过多种管理手段来创建出既有团队精神，又有战斗力的管理队伍，提高工程管理人员的业务水平和素质，来增强他们的管理能力。 　　二、建筑工程质量管理的思想理论基础 　　管理思想理论对于工程质量管理起着决定性的作用。质量意识是许多单位工作的灵魂，是竞争的实力，是效益的主链，是企业形象和信誉的基础。因此，在建筑工作中，就要坚持合同，以设计文件、技术规范和合同条款以及强制性标准做为工作准绳，建立工程质量管理体系，全面落实好质量管理工作。 　　三、建筑工程质量管理中存在的突出问题 　　1、参建各方没能真正认识或履行建设工程质量的责任主体职责 　　参建各方在履行《建设工程质量管理条例》所规定的各方质量责任和义务上存在有意规避各自责任的现象。各方只管自己，对他人违反《建设工程质量管理条例》的行为不制止、不举报，未能形成参建各方相互监督制约机制。而在《建设工程质量管理条例》中第三条已经明确规定：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。此规定不但未得到很好地理解，有的甚至还错误地认为建设工程质量是由建设工程质量监督站负责。 　　2、建筑工程质量验收工作中，各参建方没有履行质量验收责任 　　在参与建设单位组织的单位工程验收时，参建各方没有清楚地认识到自己是质量验收的责任主体，也没有很好地按照相应的验收标准要求参与和进行验收，而是等待建设工程质量监督站所派出的质量监督人员来发现问题，对于建设单位的规定要求没能更好的理解执行。 　　3、建筑工程质量监督管理不到位 　　由于建设工程的建设周期较长、环节多、点多面广，政府部门没有足够的人力进行日常检查工作，一般委托由政府认可的第三方，即具有独立法人资格的单位来代行工程质量监督职能。而工程质量监督机构在承担监督职能时，又或多或少地受《建设工程质量管理条例》颁布之前的工程质量监管方式的影响，将工作重心放在监督检查上，对发现的问题提出整改，而在对违法查处方面力度明显不够，甚至还等待政府建设主管部门或其他有关部门对违法行为查处，客观上造成知情者不查处（有的地方也存在未办委托，不能行使查处职能），而政府建设主管部门或其他有关部门所掌握的违法情况并不多，无法有效地行使监督管理的职责。 　　4、受地方保护影响，质量状况信息不畅通，查处违法行为存在一定困难 　　各地建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设工程质量监督管理机构均建立了工程质量定期监督检查制度，并按时组织了监督检查，也确实发现和解决了一些问题。但实际上，有的地方为了本地区的政绩和荣誉，却对质量状况有意隐瞒，使检查难以获得垒面、客观、真实的质量状况信息。还有的地方出于对本地区的发展需要，对出现的各种各样的违法行为视而不见，使得问题无法得到查处和解决。 　　四、建筑工程质量管理方法 　　1、实施准备阶段的质量管理 　　工程的施工准备工作直接关系到项目安全、质量和工期，因此，要做好以下工作：参建方主体质量行为的控制管理；设计的质量审查控制管理；施工机械设备的审查控制；施工材料的质量控制管理；施工方法、方案和工艺进行审查等。此外，新材料新工艺的应用、常见质量通病等影响因素也被视为质量管理重点检查项目，需要进行预控。 　　2、工程的关键、特殊过程质量管理 　　对于关键过程及特殊过程，在施工的项目经理与项目工程师面对其作业班组进行技术知识考核，考核合格后方可上岗操作进行施工，保证其工程质量。而对于关键过程及特殊过程的施工部位，项目经理组织精干班子人员对施工图进行会审，并对其工艺过程、施工规范进行学习，以达到掌握工艺标准及施工规范的各项要求，使其施工质量达到规范要求。在关键过程及特殊过程的每项工作开始前及完工后，项目工程师都必须要对该项工程进行检查验收，与建设单位（或工程监理）办理完工程验收单后才可以转入下道工序。 　　3、工程实施阶段的质量管理 　　工期目标责任制是根据工程项目总体施工进度来安排的，将工程目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人。与基层签署责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，激发