安全文明施工组织设计7.2材料.doc

安全文明施工组织设计 审 批 审 核 编 制 河南隆达建筑安装有限公司 目 录 一、 编制依据....................................................................................2 二、 工程概况三、 控制程序…………………………………………………四、 控制目标…………………………………………………五、 组织结构…………………………………………………六、 职责权限…………………………………………………七、 安全管理制度及办法……………………………………八、 安全技术措施……………………………………………1①土方工程；②外脚手架工程；③高空作业；④大型机械；⑤施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；⑥施工临时用电；⑦中小型机具的使用安全；⑧钢筋砼工程与模板工程的安装与拆除安全；⑨消防安全；⑩施工现场和周围人行道的防护隔离措施；⑾雨季施工安全措施；⑿冬季施工安全措施。针对以上安全防护重点，项目制订了有针对性的防护措施，详见本方案第七部分——安全防护措施。每项措施均必须有计划、有落实、有验收。 项目经理部必须建立健全安全生产监督管理体系。安全生产监督管理网络必须“横向到边、纵向到底”。项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。项目主管安全生产副经理应协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。 项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊作业，使用新材料、新设备、新工艺等必须单独编制安全技术方案。项目工长根据施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。进入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育。特殊工程作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目经理部保存双方签字确认的安全技术交底记录，应引起重视的接受交底人必须全数在书面交底上签字确认。 项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理资料应满足《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中3.0.2，3.0.3表的要求。安全管理资料由项目经理部专职安全管理人员负责，主要包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。安全管理内业资料的收集整理要全面、及时、准确。 四、控制目标 （1）昔阳县晋祥大厦项目安全管理目标 1、杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在3‰以内； 2、无重大机械设备事故与火灾事故； 3、文明施工，争创“省级文明工地”称号； 4、安全达标，确保市级标准化工地。 （2）目标责任分解 为了贯彻“安全第一、综合治理、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现，经项目研究决定，安全管理目标责任分解如下： 项目经理：负责全面的安全生产、文明施工。 总 工：负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施，组织安全技术交底和专项安全教育。 生产副经理：协助项目经理，负责落实各项安全技术措施，组织安全检查及安全教育，参与每天的安全巡视，对不符合安全要求的操作行为进行制止和纠正。 现场工长：负责栋号施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。 机械设备部（电工班）：负责现场施工用电、大型机械设备的布置、日常检查、维护。负责监督施工现场所有机械的使用情况，并做好记录和标识。 安 全 部：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台帐，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考评，负责日常的监督检查和落实情况。 物资后勤部：负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的管理。 施工作业队：负责施工现场安全生产文明施工的落实工作，施工作业层的 洞口及临边防护等安全防护设施的落实，首层及外围的文明施工。 五、组织结构 本工程项目设置安全领导小组；配备专职安全人员，在项目经理、主抓安全的生产经理的领导下开始日常安全生产监督管理工作。专职安全员持证上岗率必须达到100％，严禁无证上岗。本项目还建立健全