安新强《中高层管理者的领导力提升》大纲材料.doc

《中高层管理者的领导力提升》大纲 【培训师】：安新强 【培训时间】：2天 【培训背景】： 在您的企业中是否存在这样的问题： 老板在执行过程中，“能人”犯错时老板看在眼里，咽在嘴里，却不敢说出来，总是承受内心的折磨，就因担心“能人”流失。 2．为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动地跟在后面走？ 3．为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却是大打折扣的呢 4．为什么员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是为拿到成果而工作呢？ 5．为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽如人意的地方，总会找出各种理由、借口，这是什么原因导致的呢？  6．为什么推出新制度往往不能达成共识，团队里总是出现不同的声音在挣扎呢？ 7．为什么老板在公司时，员工像团队的样，而老板离开时团队就乱得变成团伙了呢？ 8．为什么员工总是目光短浅为个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗 9．企业总存在管理方面的混乱，员工觉得处处都是重点……　　以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力，在企业里每天因此而造成的损失无已统计，很多企业领导人非常困惑，急切需要解决这些问题。安新强老师开发主讲的《六维领导力》帮组您解决这些问题。从战略中突出公司的优势，集中所有力量拿到成果，让企业绩效增长20％～200％！ 【适合人群：领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，最终拿到结果的能力。 “领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。 “导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。 “力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。 领：领导者指引方向，引领追随者，到达想去的地方。 导：把领导者的思想导入、复制给员工，让员工坚信不疑。 力：能力。 领导力：领导者经营人心，获得追随者，引领他们达成目标的能力 五、成功领导者的标准是什么 何为战略？ 战略就是重点，重点就是舍弃，舍弃一部分，留下那部分才能彰显威力！ 把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！ 领导者如何做对战略、领对方向 拥有战略思维，明确自己想要的结果，利用一切资源为我所用，所用为众生！ 做好战略决策，不谈对错，只看得失，培养决策思维模式！ 选择对的人——如果人选错了，一切都是零 五、什么是对的人——人岗匹配 （一）德：价值观高度吻合 1、志同道合 负责任 坚守承诺 心中有爱 绝不言败 领导者经营人心的能力 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力，所以领导就是让人产生工作的动力。人类有两大需求，一是灵魂需求，二是物质需求。谁能够满足人的这两大需求，谁就能够领导人，让人产生工作的动力。 领导者的责任 1、造梦——帮助员工拥有梦想 2、圆梦——帮助员工实现梦想 三、经营人的动力就是激励人心，激励的本质就是一种交换 四、对的激励机制让员工动力十足，业绩翻倍 从老板需求出发，只能获得权力；从员工需求出发，才能获得领导力！ 团队自我管理大核心 导入企业激励大机制，撬动员工激情，让员工为工作而狂！ 、改造人的思想 教化就是影响人的思想，改造人的思想，把领导者的思想导入复制给员工，让他们坚信不疑。 领导者领导思想；管理者管理事物。领导者经营人的精神世界，管理者经营人的物质世界。 老板是企业的精神领袖。 给工具，改变人的行为 每一个典型事件都是教化的好教材 教化的流程 做教化的最高境界是做文化 教化的过程 教化的五个阶段建立流程体系教化员工 3、中外企业两种不同的管理模式 4、系统法则； 5、领导者是造钟，还是报时？ 6、流程管理的意义 7、流程、程序、制度、原则、理念的区别 8、流程思维和制度思维 9、流程的设计：3S原则： 10、流程推广的方法 第六讲：领导者的沟通能力提升 一、沟通是最重要的管理活动 1．沟通是管理者最基本的职业技能 2．消除障碍，主动沟通 3．组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧 （一）怎样表达 1．选择沟通对象的原则 2．如何正确选择沟通渠道 一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通 3．组织沟通中三种不当的表达方式 （二）如何倾听 1．善于倾听的好处 2．倾听的五个层次：听而不闻，假装听，选择性听，专注听，积极倾听。 3．积极倾听的技巧 （三）及时反馈 1．反馈的原则和技巧 （四）组织沟通的原则 三、如何与上司沟通 四、如何与同级沟通 五、如何与下属沟通 1