中层领导个执行细节.docVIP

中层领导105个执行细节 态度决定执行力度 做个管理上的多面手——培养自己的多方面才能，使自己胜任多种角色 　　2.永远以最佳的精神状态工作——用激情鼓舞自己，用热情感染他人 　　3.做“事前诸葛亮”，而不是马后放炮——好中层事先提问题 　　4.“期望二，做到十”——及格是远远不够的，真正优秀的人总比别人多走一段路 　　5.树立对问题“绝不放过”的精神——多用“找错”放大镜，把问题扼杀在摇篮里 　　6.凡事比上级多想一步——发现问题，带着解决方案去找老板 　　7.既要过程又要结果——只对事情“负责”远远不够，还得“负责到底” 　　 第二章 决心是有效执行的基石 　　8.不折不扣地执行规定——三流的点子，一流的执行 　　9.不要在犹豫中错失良机——遇事不拖延，凡事马上行动 　　10一次行动胜过百句空话---只有行动才能真正出绩效 　　11.勇敢是一把金钥匙---责任永远都是意味着战斗 　　12.咬紧目标就不松口——改“尽力而为”为“全力以赴” 　　13.决不做无效的“能人”——要想征服事业高峰，就要越挫越勇 　　14.路是自己逼出来的——1%的希望，100%的努力 　　 “指导力”决定“执行力” 　　 告诉下属明确的目标和要求——有了明确的目标，做事情才会有方向 　　16.让工作次序更加合理——把大目标分解成小目标，分阶段实现大目标 　　17.行进中要随时把握方向——中层偏一寸，下属偏百里 　　18.确定最佳工作标准——让员工了解你的期望，员工才能知道自己该做什么 　　19 让错误暴露出来—— 正视错误，才能更好地解决错误 　　20.榜样的作用不可忽视——给员工做一个榜样，员工就会回报你一个满意 　　21.领导的速度就是众人的速度——以身作则胜过一切发号施令 　　 第四章 沟通是中层领导执行的成功线 　　22有沟通才会有执行，没有优质的沟通，便没有执行力 　　23.当好领导的“代言人”，准确完整地传达指令 　　24.要想“不误事”，避免“想当然”——拿不准的事问好再做 　　25.减少沟通环节----面对面沟通才是最好的沟通方式 　　26.指令越简洁越有利于执行，把正确的原则变为一句简单的话 　　27.让持“不同政见”者畅所欲言，与下属架起一座“心桥” 　　28杜绝下属报喜不报忧——多听真话才能发现问题，才能避免小错成大祸 　　 第五章 组建一支有执行力的团队 　　29.选拔人才“宁缺勿滥”——有一流的人才，才能有一流的执行力 　　30.让团队真正需要的人“入队”——像选对象一样选员工，只选择合适的人进入团队 　　31.留住最优秀的员工——挖人才不如留人才，粘住团队的核心人才 　　32.有意识地磨合团队——合作不能靠命令来维持，而是心甘情愿的合作 　　33用好团队中的“马绳”----激发员工的进取心，有刺激才不敢松懈 　　34让成员找方法不找借口---只要努力想办法，一定能有好方法 　　35高水平团队懂得分享经验，共享资源是团队最大的衍生产物 　　 第六章 做好团队中间的协调者 　　36团队的意义在于1+1》2--没有完美的个人，只有完美的团队 　　37.协调比努力更重要——用对人比把人用对更重要，执行力就是任用会执行的人 　　38提拔唯才不唯好恶——英雄不问出处，尽快提升自己的得力助手 　　39.注重人才的互补性——摸清下属性格，根据下属的秉性安排工作 　　40.分工就是分配责任——将责任落实到每一个人，让人人肩上都有担子 　　41.巧妙利用“刺头”——按“特长”任用人才，让员工在专长上大显身手 　　42.世上没有无用的人才——活用员工的短处，再逊的人也有闪光点 　　 第七章 让每一个员工都成为精英 　　43.让B级人做A级事情——把手下的“鸡”变成更多的“鹰” 　　44. 固化良好的执行习惯——共同习惯越多越有执行力 　　45.补足队伍中的“短板”——关注下属成长，不断提升团队的整体执行力 　　46别把犯错误当成错误—— 错误也是一种历练，允许员工在工作中犯错误 　　47.培养要多于批评——做下属助手而不是救星，做执行的后盾而不是观众 　　48经验的另一个名字叫练习—— 用心培养部属，把培训当作一种投资 　　49培养职业化执行团队—— 没有好的职业化员工，就没有强大的高效绩团队 　 　第八章 千万别让权威打了折扣 　　50.压力是最好的推动力——有紧迫感，工作才会有效率 　　51.做好人，但不做烂好人——做事没原则就没有制约和威严 　　52.铁的纪律铸就铁的战斗力——没有规矩不成方圆，纪律是有效执行的第一要义 　　53.服从就是执行的基石——当严必严，关键时刻要挥泪斩马谡 　　54.高效执行要勤于监督—— 没有检查就没有执行力，执行就是要限时完成任务 　　55.将任务落实到底——责任一落到底，不给下属留钻空子的余地 　　56