助理人力资源管理师五章薪酬管理.pptVIP

 * 助理人力资源管理师 第五章 薪酬管理 薪酬 外部回报 内部回报 直接回报 间接回报 基本工资 激励薪酬 绩效工资 红利 利润分成 福利 保险 假日工资 额外津贴 其他服务 单身公寓 免费工作餐 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 [知识要求] 一、薪酬的内涵 二、薪酬的实质 三、影响员工薪酬水平的因素 四、薪酬管理 五、企业薪酬制度设计的基本要求 六、衡量薪酬制度的三项标准 [能力要求] 制定企业薪酬制度的基本依据 工资总额的管理 人工成本=工资总额 +社会保险 +福利费用 +教育费用 +劳动保护 +其他 工资总额=计时工资 +计件工资 +奖金 +津贴 +加班加点工资 +特殊情况支付的工资(因病、工伤、产假、计划生育、婚 丧假、探亲假情况下支付的工资) 某工程师岗位的薪酬调查数据如下: 请计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资 3900 5200 5200 4800 4300 5600 3900 3500 3200 A B C D E F G H I 平均月工资 被调查企业 第三单元 工资奖金制度的调整 [知识要求] 工资奖金调整的几种方式 1、奖励性调整 2、生活指数调整 3、工龄工资调整 4、特殊调整 [能力要求] 一、工资奖金调整方案的设计方法 二、工资奖金调整方案的应用实例 第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 [知识要求] 一、工作岗位评价的基本理论 （一）工作岗位评价的特点 （二）工作岗位评价的原则 （三）工作岗位评价的基本功能 二、工作岗位评价的信息来源 1、直接的信息来源 2、间接的信息来源 三、工作岗位评价与薪酬等级的关系 [能力要求] 工作岗位评价的主要步骤 第二单元 工作岗位评价指标与标准 [知识要求] 一、工作岗位评价要素和指标的内涵 二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 三、权重系数的基本理论 四、测评误差的分类 [能力要求] 一、工作岗位评价的分级标准 二、工作岗位评价指标的计分标准制定 三、评价指标权重标准的制定 四、工作岗位评价结果误差的调整 五、岗位测评信度和效度检查 选择排列法 B① J② I③ G④ E⑤ F⑤ H④ C③ A② D① 岗位代码 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 排序 成对比较法统计汇总表 1 4 2 3 5 6 岗位级别排序 8 21 16 17 30 33 排序号汇总 1 4 2 3 5 6 6社会心理 2 3 4 1 6 5 5劳动环境 1 2 3 6 4 5 4技能要求 1 3 2 4 5 6 3知识水平 2 4 2 1 6 5 2劳动强度 1 5 3 2 4 6 1岗位责任 F E D C B A 岗位评价要素 第三节 人工成本核算 [知识要求] 一、人工成本的概念及其构成 二、确定合理人工成本应考虑的因素 三、人工成本核算的意义 [能力要求] 一、人工成本核算程序 二、合理确定人工成本的方法 1、劳动分配率基准法 2、销售净额基准法 3、损益分歧点基准法 第四节 员工福利管理 第一单元 福利总额预算计划 [知识要求] 一、福利的本质 二、福利管理的主要内容 [能力要求] 各项福利总额预算计划的制定程序和内容 第二单元 各类保险金和住房公积金核算 [知识要求] 一、社会保障的基本概念 二、社会保障的构成 [能力要求] 一、各类保险金的计算 二、住房公积金的计算 XX公司设计部奖金分配方案 （一）目的及总则 （二）奖金分配原则： 1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与能力评价结果挂钩 （三）奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。 （四）奖金日常管理 （五）奖金计算办法 L F G H 助理设计师 I 合计 辅助人员 设计师 高级设计师 E C B A M K J D 合计分 能力评价得分 团结协作得分 顾客满意度得分 某员工的奖金=个人的奖金得分/部门奖金总得分X部门的奖金总额