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（三）风险型决策方法 特点：决策方案未来存在两种以上的自然状态， 决策时无法知道哪种状态会发生，只能估计每种 状态发生的概率。决策的结果只能按某种概率实 现，有一定的风险。 二、期望值决策准则：根据每个方案的期望值选择收益期望最大者或者损失期望最小者为最优方案。  决策树分析方法 　 　决策树是一类常用于决策的定量工具，是决策图的一种。它用树形图来表示决策过程中的各种行动方案、各方案可能发生的状态、它们之间的关系以及进行决策的程序。它是一种辅助的决策工具，可以系统地描述较复杂的决策过程，这种决策方法其思路如树枝形状，所以起名为决策树法。 决策树法 决策点 方案枝 事件结点 概率枝 收益点 决策年限 决策原则可以分为两类： 一类是决策中自然状态发生的概率确定（概率方法），如：期望价值（EMV expected monetary value）、预期机会损失（EOL expected opportunity loss）、完全信息的期望值（EVPI expected value of perfect information）； 一类是自然状态发生的概率未知（非概率方法），如：最大中的最大化决策原则、最小中的最大化决策原则、最大遗憾中的最小化原则等。 存货的经济订货批量决策模型 存货的经济订货批量决策模型 企业购买和储存存货的有关成本包括三部分： （1）采购成本，指购买材料等存货所支付的价款。 （2）订货费用，指为采购存货所花费的各项进货费用，包括采购人员的差旅费、办公费以及存货的运输费用和检验费用等。 （3）储存费用，指存货在仓库中储存和保管所花费的各项费用 在一定时期存货的需求和采购量一定的情况下，如果供货商没有按订货数量的多少给予价格上的折扣，采购成本是确定的；订货费用与一定时期的订货次数成正比，与一次订货量成反比；储存费用与一定时期的平均存货水平成正比。 经济订货批量是指使存货的总成本最低的一次订货批量。 基本的经济订货批量 假设： （1）企业能够瞬时补充存货。 （2）存货能集中到货。 （3）不允许缺货。 （4）一定时期的存货总需求量确定。 （5）存货的单价保持不变。 平均库存量= Q /2 例7-6 Q 为订货批量； D 为一定时期存货的需求量； A 为一次订货费； P 为存货单价； K 为存货的存储费率， PK 为单位存储费用. 注意：很多参考书上对采购成本不计入总存货费用，仅计算存储费用。 存货陆续供应和耗用情况下经济订货批量模型 基本模型 C = DP + D · A/Q + ? P · K · Q (1-d/g) (1-d/g) 为每日剩余量 g 为送货期内每日平均送货量； d 为每日平均消耗量 允许缺货条件下经济订货批量模型 基本模型 C = DP + D · A/Q + ? P · K · Q · （S + PK）/S S 为单位缺货损失费用 有数量折扣情况下经济订货批量模型 1. 非连续价格形式下的折扣优惠 非连续价格形式的折扣优惠是指当达到一定的订货批量限度后，订货量的单价会整体降低。 1) 首先分别计算不同折扣价格下的经济订货批量（按照传统的经济订货批量模型计算），并判断这些经济订货批量是否有效（即计算出某经济订货批量是否与该折扣区间的价格相符）； 2) 其次，计算有效的经济订货批量下的总存货费用，并同时计算不同折扣起点批量下的总存货费用； 3) 然后在这些总存货费用中找出最低费用对应的经济订货批量或折扣起点批量； 4) 最后，比较此经济订货批量或折扣起点批量与需求量的关系，若小于需求量，则该经济订货批量或折扣起点批量就是最优解，否则，需求量是最优解。 有数量折扣情况下经济订货批量模型 2. 连续价格形式下的折扣优惠 连续价格形式的折扣优惠是指当订货量达到或超过折扣限量时，在特定的订货批量范围区间内的订货量可以按折扣优惠价格计价。 批量（件）????????? 产品价格（元/件） ??????? 0＜ Q ＜ Q 1 ???????????????? P 1 ??????? Q 1 ≤ Q ＜ Q 2 ??????????????? P 2 ??????? Q 2 ≤ Q ＜ Q 3 ??????????????? P 3 ??????????? …???????????????? ??… 则可得各个折扣区间的经济订货批量 Q *为 Q i 为折扣区间批量的突变点； P i 为折扣价格的突变点； A 为一次订货费； K 为存货的存储费率（以存货金额的百分比表示） 考试范围 课程结束，感谢大家