台商赴大陆投资案例1玩具工业同业公会.pptVIP

2007年10月 曾盛杰 台商赴大陸投資案例(1)  ：玩具工業同業公會 資料來源：整理自吳萬益主編，企業國際化個案集， 2000 ，華泰 曾盛杰 1.背景 1/2 玩具廠商赴大陸投資極早，但早期赴大陸廠商常有找不到管理幹部、規模不夠大、資金不夠雄厚、本業外問題太多等困境 為減少風險、增加與當地政府談判力，公會1992即著手為會員在大陸尋找合適地點 選定浙江餘姚， 1994整合40餘家業者，推動成立『遠東玩具工業城』(生產聯盟) 1.背景 2/2 玩具業為一標準的勞力密集產業，接單趨向少量多樣化，無法自動化生產。台灣業者多以小規模經營，資本額多為500-2000萬 多為外銷導向，競爭壓力主要來自於國際廠商 但近來國內勞工短缺、工資上揚、生產成本提高，導致外銷訂單流失 相中大陸廣大內銷市場、低廉生產成本 但單打獨鬥又沒辦法，故希望藉由團結力量來解決各種問題與困難 2.聯盟的成立 當地政府展現相當的配合意願，撥出5億人民幣，興建配套的道路、水電、水壩等設施 在決定地點後，遠東工業城交給遠東工業開發公司負責開發，工業城中也有管理服務中心，來解決台商投資問題 管理服務中心，更將聯合廠商共同採購、報關、運輸，以增加談判力降低成本 3.經營管理的問題 一般來說，由同業工會主導的聯盟，由於會員組織過於鬆散，對會員缺乏約束力，常吃力不討好而遭致失敗 遠東工業城建廠好之後，遭遇飛彈演習，許多廠商不敢去投資 管理中心制度是十分龐大的體系，仍存在著許多不可知變數 補充 1/5 起源 蔡裕成來自台南，1993年投資2000萬美元 ，打造1300公畝的遠東工業區 現為寧波台商協會創會暨榮譽會長，已在餘姚落地生根 補充 2/5 理想 聘請到了為台灣竹科設計的設計師，來給他做規劃 並且按照當時國際上著名的工業園區的建設標準，來進行施工建設 在工業區留大片的綠地，甚至在市政府拆遷時，花錢買下香樟樹移植到園區內。當地老百姓當時誤傳他在蓋飛機場 補充 3/5 挫折 土地平整完了，按理說企業應該進駐了，卻只進來了兩、三家 電腦出現後，傳統玩具很快衰退，許多廠家已無能力再來大陸投資建設新廠 餘姚對外交通不是很方便 補充 4/5 苦撐待變 經過半年多的招商，終於說服一些生產燈具和汽車電子的企業來投資，但突然發現貨物出口到海外比較麻煩 工業城是幾十位股東一起投資的，其中最小的股東也投資了幾百萬元人民幣 工業城每年都要投入大量的資金來修路、建設供水、供電設施，每年光基礎建設的費用就超過數百萬元人民幣 為了穩定投資信心，蔡裕成決定擴大他在股東中的投資比例，從親戚處借來許多資金，收購許多想要退出的股東的股份，使自己成為了工業城的董事長 補充 5/5 守得雲開見月明 苦撐了五年，直到1999年，餘姚交通建設也到位，才開始有大量廠商進駐 截至2006，註冊生產的廠商已經達到了48家 ，包括日、韓和台資等 吸引1,000多個機關團體前來參訪，也有許多地方政府，邀請他前往開發工業區 資料來源 PChome新聞，台商故事-蔡裕成把飛機場變工業城 ，2007-05-19 中央日報網路報，蔡裕成- 巧手打造餘姚工業城 ，2007-07-17 * * * * *