基础工业工程[第二章].pptVIP

（一）离散型机械制造企业 是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。 生产组织类型：车间任务型和流水线型 1、车间任务型 指企业的生产同时在几个车间交叉进行，生产的零部件最终传送到装配车间，装配好的成品由质量部门检验，合格件交付市场的一种生产组织方式。 适用范围：单件、小批量的机械制造企业，主要按定单组织生产 特点： （1）每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源 （2）生产设备一般按机群方式布置 2、流水线型生产 是指加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式。 基本特征： （1）工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产。 （2）生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同的作业内容 （3）各道工序的单件作业时间与相应工序的工作地（或设备）数比值相等 其中：ti为第i道工序的单件作业时间 si为第i道工序的设备数 i＝1,2,…,m (m为一条流水线的工序数) （4）工艺过程是封闭的 即加工对象全部在生产线上连续加工,不接受线外加工,且工作地(设备)按工艺顺序成线状排列 ,加工对象在工序件单向流动,有先后顺序约束,生产过程连续而均衡地进行。 汽车制造业是典型的流水线生产企业 （二）流程型钢铁制造企业 流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最终形成新形状或新材料的生产方式。 类型：重复生产和连续生产 钢铁制造企业是典型的流程制造企业，也是资本密集型产业，属于多品种、大批量生产方式 钢铁制造企业的生产是以使用重型机械设备进行连续生产为基础。其产品结构呈现哑铃型特征,即投入较单一的原料与多种辅料，中间产品如铁水或钢水，经过轧制和其他工艺，又转换成许多不同规格的成品． （三）重入离散型电子制造企业 重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台）重复加工两次以上。 （四）服务型企业 必须以为人们提供服务，以社会服务为中心组织生产，努力使顾客满意。 分类 1、按顾客的需求特性分 （1）通用型服务 （2）专用型服务 2、按系统运作特点分 （1）技术密集型 （2）人员密集型 企业生产运作与管理存在的问题 以汽车企业为例，拿到定单或预测产品需求后应该考虑的问题： （1）如何在规定的时间内完成所需的产品品种和数量？ （2）如何保证产品质量、降低产品的成本？ （3）如何高效率地完成产品？ 有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持： （1）企业领导及员工的高素质 （2）合理的生产场所布局和物流规划 （3）与企业匹配的管理信息系统 （4）现代人力资源管理的支持 基础工业工程解决的问题： （1）最佳作业方法的问题 （2）最佳作业方法的标准化及劳动定额问题 （3）与最佳作业方法相关的生产场所布置、物流路线设计、工具设计等问题 （4）工作设计问题 （5）现场管理问题 4、按生产率测定层次和对象分类 国民经济生产率 部门（或行业）生产率 地区经济生产率 组织生产率 盈利组织（企业）和非盈利组织（政府和公共机构）等不同类型组织生产率。 5、按生产率测评方式分类 静态生产率： 是指某一给定时期的产出量与投入量之比，也就是一个测评期的绝对生产率。 动态生产率： 是指一个时期（测评期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除所得到的商。 （四）生产率评价的基本方法 提高生产率的办法 增加资源的投入 从改进方法入手，提高劳动者的积极性、技术水平和操作熟练程度，充分挖掘企业内部潜力，努力降低成本，促使企业走内涵发展的路子． HFUTIE 合肥工业大学工业工程系 蒋增强 基础工业工程第二章 生产率测定和管理 生产率是工业工程国民经济中的一个重要概念。提高生产率是工业工程的出发点和奋斗目标，工业工程从一产生就是为了最求更高的效率和生产率，早期的工业工程师甚至被称为“效率工程师”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 第一节 典型制造企业的生产运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 As