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浅谈施工组织设计工期控制关键措施分析 　　[摘 要]施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。因此须采取相应的工期保证措施，在满足工程质量和造价合理的情况下，加快工程施工进度，保证按合同工期完成施工任务，就显得至关重要 。 　　[关键词]施工组织 工期控制 关键措施 　　中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0313-01 　　一、工期编制原则 　　1.全面响应和符合工程合同条款要求原则 　　2.坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则 　　3.百年大计、质量第一的原则 　　4.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 　　5.实现专业化、工厂化施工的原则 　　6.安全生产，预防为主的原则 　　7.文明施工、环境保护的原则 　　二、工期管理体系 　　1、建立工期管理组织机构。项目建设任务重、工期紧、要求高，为保证工期目标，配备素质高、能力强、有管理水平的组织机构，实行项目经理负责制，明确各部门职责，分工协作。 　　2、关键岗位工期管理责任制。明确各部门与关键岗位的工期管理职责，形成责任体系，是实现目标工期的各项措施的实施与落实的重要保证。 　　3、建立工期管理机制。工期目标层层分解，分阶