用引进的翅膀实现机构的腾飞(梁平)总汇.ppt

10、销售平台与增员平台叠加互动 前两周利用产酒会业务前置，让团队获得收入 第三周增员周强力启动，增员放量 第四周业绩冲刺，圆满达成业绩目标和增员目标 三、 强力推动组织裂变 双轮驱动新增优先 合理规划 强势启动 内勤全员培训 统一思想 外勤主体面谈 启动意愿 内外勤深入训练 技术为先 明确节奏 快速高效 梁平支公司总共进新人97人，有11位晋升主任。对于夯实队伍，稳定队伍和快速发展，奠定了坚实的基础。 强力督导 总结提高 中心支公司总经理室与营销培训部成立督导小组 每月一次经营分析会 支公司每月一次总结会 报表、短信平台每日追踪 典范巡回分享 新增快晋——组织裂变带给我们的变化 让新增快速晋升，使得聘才引进队伍架构更加夯实，不担心聘才结束后业绩的滑落。 留存率及各项业务指标明显提高，队伍更有信心做新增。 培养晋升了一批真正属于我们自己的优秀主管，队伍朝着更加积极和谐的方向发展。 监管机构更加支持和重视，为市场上小公司做大树立了榜样。 四、 用心承接资源 健康持续发展 梁平弱改的感悟 弱体改造不难，难就难在没有找到突破口 利用现有的政策资源，聘才、将星、阳光之星、快速晋升续接资源等，合理安排就能取得有效的成果 成功取决于我们自己的意愿和团结努力奋斗 用心承接资源，用心细致操作，就能取得很好的成果 在未来的发展中，继续推行 聘才+将星+快晋