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浅谈煤矿高产高效型生产区队建设 　　摘 要：建设高产高效型矿井离不开生产区队的高产高效，如何建设高产高效型的生产区队显得尤为重要，就像好的大厦离不开好的根基，而生产区队恰好就是一个煤矿的根基，本文通过作者在综采队三年的安全生产管理经验，总结摸索出一条建设高产高效生产型区队的经验。 　　关键词：高产高效；生产；区队；安全；管理 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.053 　　1 建设高产高效型生产区队的重要性 　　随着煤炭开采技术的不断发展，综合机械化开采已经成为现代我国煤炭开采的主要技术，而在激烈的市场竞争下，如何提高煤炭的产量，降低生产的成本，建设高产高效型的生产区队显得尤为重要，只有建设高产高效型的区队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　2 柳塔煤矿综采队介绍 　　柳塔煤矿综采队正式组建于2006年11月11日，原先队伍配置人员90人左右，管理人员8人，经过公司近几年的优化改革，现在综采队人员62人，管理人员7人，生产组织形式为“三八制”，一班检修，二个班组织生产。 　　3 建设高产高效型的生产区队 　　神东煤炭集团柳塔煤矿综采队积极建设高产高效型的生产区队在生产区队的队伍建设、生产制度、设备运行规范化管理、精细化管理、初采末采期间生产管理等方面有不少有价值的建议。 　　3.1 合理的队伍配置 　　只有根据实际的生产组织情况，确定合理的人员配置，才能最大化的减少劳动力，提高劳动组织，减少人工费用，现在综采队一班检修人员配置23人，两个生产班分别配置15人，管理人员7人，地面办事员材料员共2人。每个矿都需要根据生产组织的实际情况来配置人员。 　　3.2 完善的安全生产管理制度 　　无规矩不成方圆，只有建立完善的区队管理制度，才能保证日常的安全生产工作，用制度来管理人员，严格按照制定的管理制度执行，才能提高整体的管理水平，做到有章而行，遵章而行。健全和完善制度，对在生产和检修过程中，每个岗位的操作和注意事项都进行了规范和细化，制定了相应的奖罚标准，队务公开，制度透明。 　　3.3 高产高效设备先行 　　作为生产区队，安全生产是主要任务，而制约安全生产的最大因素在于设备，设备的完好是保障安全生产的第一要素，也是最为重要的关卡，所以设备出现任何问题都要第一时间组织人员解决。 　　新的工作面在设备运行后，要重视点检工作，从设备运行时建立设备的各种故障分析记录、设备的温度、润滑、电流以及链条张力等测试记录，每一个班安排人员定期检查设备温度以及对电流的统计。并对设备的温度、电流、绝缘值、链条张力及油脂化验报告等数据进行分析、总结，寻找设备检修和运行规律。对于日常生产过程中出现的各种故障进行建档备案，再次出现同样或者类似的问题时能够及时有效的进行处理。 　　重视区队的检修作业，检修工作要求精细，日常成立设备设备抢修维护小组，按照三机、电控、液压等进行分类，每月进行排班，排班人员当天不允许外出，井下出现故障时能够及时有效的下井进行处理，当设备出现故障时必须做到：行动迅速，判断准确，措施得力，确保运行。加强铁器、重载设备、设备润滑、电气绝缘、液压系统的管理，把液压系统与采煤机、运输机放在同一高度去认识，去管理。很多区队不重视液压系统的检修维护工作，其实综采工作面设备维护所消耗的材料费，液压支架方面的材料占总材料费的一半以上，日常检修液压系统时时投入的精力也最多。 　　3.4 加强工程质量，提高规范化操作水平 　　经过近三年来的统计，综采面机电故障70%以上都是因为工程质量差和操作不按照标准作业流程造成的，通过发生的机电故障让我们深刻认识到：没有优良的工程质量，就高效的安全生产。没有严格规范化操作，就没有设备的稳定运行。没有高技术的检修维护人员，就谈不上设备效益的最大化。要保障机电设备的平稳可靠运行，首先要从工程质量、规范化操作、日常维护等工作抓起。通过生产抓工程质量，规范化操作养成良好的行为习惯，可谓强制形成习惯，习惯形成文化。设备维护压力减小，形成生产和检修工作的良性互动。 　　3.5 做好工作面初采、末采期间的各项管理工作 　　工作面的初采、末采是工作面生产最为重要的环节，只有做好工作面的初采、末采工作，才能保障工作面的安全生产工作。采煤工作面是高产高效型煤矿的核心，合理集中生产是高产高效型煤矿的关键，改造生产环节是高产高效型煤矿的基础，外部运输系统是高产高效型煤矿的前提。 　　3.6 加强成本管控，降本增效 　　一个煤矿效益的好坏与生产材料成本密不可分、息息相关，成本管控工作是重中之重，节约材料，材料的重复利用等工作都能够有效地降低一个生产区队的材料消耗，为煤矿降本增效把好第一道关。 　　4 总结 　　只有坚持以人为本，科学管理的