围绕目标多措并举高效推进11月1日.docVIP

围绕目标 多措并举 高效推进 （2011年11月3日） 一、主要工作措施 （一）加强领导，严格推行目标管理 1.名酒名镇建设指挥部领导高度重视征地拆迁工作。及时调整并整合工作组力量，每周召开会议，协调处理名酒名镇建设中的各类疑难问题，每周与郎酒集团工程指挥部共同召开一次协调推进会，共同研究需要双方解决的问题。县委县政府主要领导每月召开一次现场推进会，解决重大问题。指挥部及时建立健全了议事、会议、学习、财务管理、目标管理、督查督办、行政效能、值班、党风廉政建设等制度，加强了组织领导保障和纪律保障。 2.推行周推月考目标管理模式，制定目标考核实施办法，以“目标分解给压力，时间倒排赶进度，督查督办抓落实，考核问责促争先”为工作机制，每月科学制定当月目标任务，月底对各办公室、工作组暨项目小组进行考核，每周细化分解月目标任务，每周一对上周工作进行考核，切实加强效能建设，强势推进征地拆迁工作。 （二）突破设限，全力以赴攻坚克难 为了有效提高干部综合素质，培养干部克服困难的信心和勇气，着力打造新形势下知难而进、迎难而上的干部队伍。组织大家听取成功学视频讲座，集中观看了电影《斯巴达300勇士》、《冲出亚马逊》等影片和四川省省委书记刘奇葆同志在国防大学上的演讲《四川从悲壮走向豪迈》， 引导干部牢固树立“世上无事不可为，做万全的准备”、“就怕做不到，就怕想不到”的信念。二是积极引导全体干部认真研读《亮剑精神》一书。激励大家推崇打造英雄团队，勇敢面对困难，全力以赴，塑造敢于亮剑精神的品行。通过对干部的培养，营造了干部干事创业的氛围，增强了干部推进名酒名镇建设的工作激情。三是发扬连续作战的长征精神，要求所有干部“淡忘节假日、放弃星期天，工作倒计时”，积极推行“5+2”、“白+黑”工作方法。征地拆迁一线工作组多数项目工作组长达3个月没有星期天和节假日。 （三）多措并举，确保工作成效 拆迁工作中，在郎酒厂公司和郎酒集团工程指挥部的大力支持下，对居住在拆迁范围的郎酒集团班长以上干部，召开班组长以上干部培训会，实行分管副厂长负责制，层层落实责任制，督促其班组长、科长、部长积极配合房屋拆迁协议签订和房屋拆除工作。居住在房屋拆迁范围的教师，实行教育局领导和校长负责制，督促其教师配合房屋拆迁协议的签订和房屋拆除工作，并把征地拆迁工作纳入二郎各学校的目标管理。居住在房屋拆迁地的县内其他公职人员不配合拆迁工作的，请求县主管部门负责人督促其配合房屋拆迁工作。企业拆迁工作中，对已按政策严格补偿还拒不配合的企业，请县上相关职能部门协助督促其企业配合拆迁工作。通过采取上述措施，确保了名酒名镇建设各项工作按进度推进。 （四）深化宣传，营造良好的社会氛围 深入开展“政策与愿景”进农家活动。把征地拆迁政策编制成册，发到家家户户；制作并滚动播发 “建设如火如荼，打造名酒名镇”电视专题片及红花苑小区和鱼塘新镇效果图MTV；在主要街道宣传展示二郎酒镇规划设计效果图；继续开展 “我为名酒名镇建设作贡献”为主题的大讨论、有奖征文和演讲活动；开展征地拆迁政策“五进”活动，“进校园、进机关、进家庭、进企业、进社区”；组织村社干部、知名人士到酒区江阳黄舣考察。组织村社干部和知名人士到江阳酒区黄舣考察，先后召开100余次征地拆迁培训会、座谈会、群众会。得到了群众的理解和支持，黄金村土地先用后补偿，黄金一社、七社举办了最后一顿集体用餐，告别自己家园走向新社区集体搬迁的壮举，就是群众支持的真实写照。把板房过渡安置区作为培养名镇新人的宣传教育阵地，实行社区化管理，突出文明习惯养成教育。通过大宣教活动，转变了群众的观念，倡导了新风尚，凝聚了全镇上下共识，进一步形成了支持名酒名镇建设的强大合力，激发了公众参与热情。 （五）整合力量，快速推进项目建设 一是进一步优化各项目组力量，努力提升战斗力，切实做到超前谋划，突出重点，多工作面统筹推进；二是创新“周推月考”的机制，强化督查督办，严格问责追究，确保强力推进；三是严格执行政策，切实维护群众的合法利益，拆迁安置先行，民生问题优先，做到起点公平、过程公开、结果公正。组织村民代表全程参与监督征地拆迁，支持征地拆迁，努力实现群众配合推进。四是与县级各部门、郎酒集团工程指挥部每周召开各类协调推进会，共同研究和解决项目建设中的各类问题，确保建设工作深度协调推进。五是请法院行政庭对征地拆迁强拆和保护性施工工作进行法律把关，请县城西区相关同志来交流经验，研讨政策。请农村土地纠纷处理办公室协调处理土地林权纠纷达30件，确保征地拆迁工作合法推进。六是抽调警力和民兵应急分队，成立二郎交警中队，在各项目点设警务室，跟班服务，维护正常的施工秩序和交通秩序，同时信访维稳组同步跟进，现场处理群众诉求，做好各项工地的维稳工作，排除障碍，保障施工顺畅。