中华讲师网-曾水良：战略人力资源管理总汇.ppt

以绩效为核心 1、制定薪酬策略 2、职务分析与岗位评价 3、市场薪酬调查 6、薪资制度的控制与管理 5、薪资分级和定薪 4、薪资结构设计 企业薪酬体系 1.薪酬设计六步骤 第三:薪酬管理体系优化 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.薪酬水平设计核心说明 确定薪资水准的两维准则 强 内部公平性 外部竞争性 高 低 外部竞争性： 以当地和行业薪酬水平为参照标准，体现外部竞争性 内部公平性： 根据不同职位贡献大小、能力要求高低，确定位职薪酬水平，体现职位间的公平性。 弱 合理的 薪资体系 具有竞争力的、保持 内部公平性的、企业 可承受的薪酬体系 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 职务类别的划分 任职资格标准 设计薪点表，确定职种薪等区间 根据企业现实情况与业务特点，将企业员工分为若干类：如管理、管理服务、市场、技术、作业类等 每个职种都根据自身特点划分成不同层级，并为每个层级编写任职资格标准（见《职位说明书》） 薪酬调整与决策 企业员工的的工资水平以薪点为代表，薪点越高，工资水平越高 确定每一个职种的调职区间 确定工资总额 职位评价 采用工作因素评估法进行职位评价，确定每个职位的得分 企业整体、局部和员工薪资水平调整 薪资调整工具和决策点 由公司的发展现状、目前经济状况、公司财务控制等因素确定 3.薪酬系统设计优化的说明 找讲师，