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把自己放大1000倍 ----给项目开发人员的建议 当前我们的营销力量 1、总监13人。省会办公。把握营销方向。 2、行政主管26人。省会办公。营销监管。 3、行政干事21人。省会办公。营销服务。 4、业务主管153人。地区办公。指导。 5、营销代表1050人。区县办公。操盘手。 营销能够为你做的工作？ 1.总监的项目引导作用。 2.行政主管的项目学习督促作用。 3.行政干事的项目宣传作用。 4.业务主管的项目营销决策指导作用。 5.销售代表的项目推广作用。 如何让营销为你工作？ 1.提高项目美誉度让总监乐意推。 2.做好项目教材库、题库行政主管方便用。 3.提供项目多对象多形式的宣传品干事好用 4.总结项目最佳营销方法给营销主管决策参考，总结项目亮点给营销主管学习。 5.准备项目推广手册，各种数字宣传材料，项目卖点，项目价值，赠品，与客户的推广方法给销售代表，让他们傻瓜式推广。 不要忽视身边的贵人 1.宣传人员让你的项目装上翅膀。 2.讲解人员让你的项目在客户心中发芽。 3.打单人员在一念间影响你的销售数字。 4.包装、送货能够让你的项目美名扬四方。 5.采购、外包人员直接影响你的服务能力。 6.决策人员往往能够决定项目的生死。 如何让身边人变成贵人？ 1、为人厚道，反求诸己。 2、送人玫瑰，手留余香。 3、提前通告，不耻下问。 4、团结协作，顾全大局。 5、常怀感恩，思利及人。 如何提高项目的美誉度？ 1.以学习世界第一强化项目的先进性。 2.以响应代表需求强化项目的吻合性。 3.以低于对手定价强化项目的竞争性。 4.美誉度实际上是项目3性的集中体现。只有实实在在做好项目，持续创新，物美价廉，有益社会才是项目发展壮大的正道。 项目放大案例 1.学生伤害事故放大100倍，盈利200万。 2.高中图书馆装备放大100倍，1年1个亿。 3.高考资源网放大200倍，第三成第一。 4.军规放大100倍，销售6万册。 5.甲流放大150倍，60天12万册。 我们要做的！ 1.强化项目管理知识库学习，现学现用提高自己做项目的能力。 2.强化项目进度表的填写，让项目来龙去脉，工作进度，一目了然。 3.强化项目评估标准建设，让好项目驱赶坏项目。 4.强化项目的培训体系，让理论与实战充分结合，提高项目的综合操盘能力。 5.完善项目的考核体系，建立好项目的持续涌现机制。 坚定信念，不懈奋斗 一个公司的好，不是好在薪水有多高，而是机会有多大！ 一个人的富，不是富在拥有财富，而是能够创造多少价值！ * *