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某领导干部领导力与执行力培训心得体会 参加了动力谷企业成长学院举办的《领导力与执行力》的培训，其中老师提到的一个企业执行力强的前提条件是企业必须有良好的执行力环境的观点，引发我很深的感触。 许多领导在检查公司执行力状况的时候，发现许多工作执行不到位，总是没有达到预期的效果。往往在这个时候，领导考虑更多的原因是下属的工作不得力，是能力不行，而没有分析执行力不到位的深层原因。有专业管理咨询机构已经调查发现，企业执行力不到位的主要原因不在于基层，而在于管理的中高层，而中高层多数反映的是企业的执行力环境不好。所以说企业要搞好执行力的问题，首先要冲培养一个好的执行力环境入手。 影响建立企业良好执行力环境的主要因素有：领导的思想不统一；职责不明晰，管理出现真空或交叉地带；授权不充分，不敢管理；管理流程混乱，多头管理；领导对公司管理制度开“小灶”；领导越级管理；交代任务不明确； 　　民主管理建设薄弱；领导不注重对下属的沟通，片面强调结果导向；奖罚不分明； 从上面这些表现来看，影响建立企业良好执行力环境的主要因素在于企业制度建设和领导的领导力这两个方面，而其中最关键的是领导的领导艺术和领导能力。 我认为，企业领导至少要在以下十个方面加强自身领导技能的培养：注重自己的德行，严格要求自己（如有亲戚在企业，更要约束自己的亲人），要做出色的演员；充分授权，充分信任；允许下属犯错误，多鼓励、多沟通；自己是制度的制定者，不能在制度上“开口子”；不要以己度人，不要强求别人跟您一样；不要片面强调结果，有时要注重过程；多听取下属意见，多指导下属；不要越级插手，培养、树立下属的威望；奖罚分明，言行一致；敢于当但，不推卸责任；管理讲究过程，不奢望一蹴而就。