交接班管理精要.ppt

交接班管理流程 前言 交接班程序标准化、规范化促进了各班的职责，避免工作中的遗漏，有效衔接上、下班生产运作，保证了工作的连续性，安全性和有效性。 严格的交接班制度，能够反应现场存在的问题与异常，供班长稽核，做重点管理，为加强日常管理起到了积极的促进作用。 前言 A 交接班会议须正点7点40分，守时，非特殊情况，不得超时接班 B 接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责，离岗者按早退处理。 C 接班班长须提前5分钟7点35到岗（总控室）进行工作交接，翻看工作记录，询问交接工作，以便班前会宣导本班工作重点。 交接班相关规定 交接班内容 交班方准备 为了保证交接班交接顺利与全面，交班方需要提前做好交接事项明细以及对应记录，交接内容包含以下方面，交接内容会因为岗位有区别 人员管理 设备 管理 交接班内容 人员交接，会议室206交接班，接班所有人员到齐签字，坐下开会 人 交班班长 接班班长 1.本班人员的出勤情况和未出勤原因。 2、其他通知或任务的传达交接 1、检查人员着装情况，现场人员工作服、劳保鞋必须到位。中控室可穿自己鞋子（杜绝拖鞋） 交接班内容 设备交接准备 机 交班班长 接班班长 1.生产线开启数 2.设备状况，故障异常以及对应处理措施 3、设备卫生计划清理完成情况汇报 4、现场地面清理清理汇报 5、总控室（中试控制室）卫生、桌面整理情况汇报 工作任务划分、人员岗位分配（设备卫生计划等） 宣读本班注意事项（禁止带手机，注意操作安全等） 车间异常反馈流程 车间6S推进力度 增设现场巡检记录表