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交接班管理精要
交接班管理流程 前言 交接班程序标准化、规范化促进了各班的职责,避免工作中的遗漏,有效衔接上、下班生产运作,保证了工作的连续性,安全性和有效性。 严格的交接班制度,能够反应现场存在的问题与异常,供班长稽核,做重点管理,为加强日常管理起到了积极的促进作用。 前言 A 交接班会议须正点7点40分,守时,非特殊情况,不得超时接班 B 接班人未到,交班人不得离岗,否则由此产生的一切后果由交班人负责,离岗者按早退处理。 C 接班班长须提前5分钟7点35到岗(总控室)进行工作交接,翻看工作记录,询问交接工作,以便班前会宣导本班工作重点。 交接班相关规定 交接班内容 交班方准备 为了保证交接班交接顺利与全面,交班方需要提前做好交接事项明细以及对应记录,交接内容包含以下方面,交接内容会因为岗位有区别 人员管理 设备 管理 交接班内容 人员交接,会议室206交接班,接班所有人员到齐签字,坐下开会 人 交班班长 接班班长 1.本班人员的出勤情况和未出勤原因。 2、其他通知或任务的传达交接 1、检查人员着装情况,现场人员工作服、劳保鞋必须到位。中控室可穿自己鞋子(杜绝拖鞋) 交接班内容 设备交接准备 机 交班班长 接班班长 1.生产线开启数 2.设备状况,故障异常以及对应处理措施 3、设备卫生计划清理完成情况汇报 4、现场地面清理清理汇报 5、总控室(中试控制室)卫生、桌面整理情况汇报 工作任务划分、人员岗位分配(设备卫生计划等) 宣读本班注意事项(禁止带手机,注意操作安全等) 车间异常反馈流程 车间6S推进力度 增设现场巡检记录表
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