世外茶源文化旅游有限责任公计划书 宋丽铭世外茶源文化旅游有限责任公司计划书 宋丽铭世外茶源文化旅游有限责任公司计划书 宋丽铭世外茶源文化旅游有限责任公司计划书 宋丽铭.docVIP

世 外 茶 源 文 化 旅 游 有 限 责 任 公 司 “挑战杯”曲阜师范大学 第八届大学生创业计划竞赛 团队名称：Beyond League 所属院系：政治与公共管理学院 作品名称：世外茶源文化旅游有限责任公司 参赛成员： 宋丽铭、董祥宾、李金颖、李倩 聂华峰、王敏 前言 随着社会的发展，旅游业已成为全球经济发展中势头最强劲和规模最大的产业之一，大众旅游时代的到来，使旅游日益成为现代人类社会主要的生活方式和社会经济活动，旅游业以其强劲的势头成为全球经济产业中最具活力的“朝阳产业”。随着近年来经济的发展和人民生活水平的提高，厌倦了快节奏、高污染的人们更多的开始关注亲近自然，发现心灵的净土文化。，市场缝隙意味着潜在的商业机会集茶欣赏、休闲娱乐、观光旅游、商务办公于一体的大型茶中心该第一章 执行总结 8 1.1公司简介 8 1.2市场描述 8 1.3投资与理财 9 1.4管理团队 10 第二章 项目背景 11 第三章 产品介绍 13 3.1产品策略 13 3.2服务介绍 13 3.3发展前景 22 第四章 公司介绍 24 4.1公司概述 24 4.1.1 公司名称 24 4.1.2 公司标志 24 4.1.3公司定位 24 4.1.4公司宗旨 25 4.1.5公司理念 25 4.2公司布局 26 4.3公司战略 28 4.3.1总体战略及目标 28 4.3.2起步阶段战略（1-2年）： 29 4.3.3成长阶段战略（3-4年） 30 4.3.4发展阶段战略（4-6年） 31 4.3.5长期战略 32 4.4公司组织结构 32 4.4.1公司结构图 32 4.4.2公司部门职能 33 4.5人力资源管理 35 4.5.1选聘 36 4.5.2解聘 37 4.5.3培训 38 4.5.4员工绩效绩效管理 39 4.5.5薪酬、福利与职业发展 40 第五章 市场分析 41 5.1目标市场的定位与分析 41 5.2市场竞争分析 43 5.2.1宏观环境分析（PEST分析） 44 5.2.2企业的综合评价（SWOT分析） 45 5.2.3竞争环境分析（5FORCE分析） 47 5.3市场优势总结： 49 5.3.1市场份额的占据 49 5.3.2市场份额和市场容量的关系 51 5.3.3市场发展的趋势 52 第六章 市场营销策略 53 6.1市场分析 53 6.1.1市场空白点分析 53 6.1.2服务竞争优势分析 53 6.2目标市场选择 54 6.2.1区域描述： 54 6.2.2顾客描述： 54 6.3促销市场 56 6.3.1初期促销策略 56 6.3.2站稳后的促销策略——扩大式占据市场 57 6.4渠道市场 58 6.4.1渠道分析 58 6.4.2分销分析 59 6.5价格分析 59 6.6市场定位 61 第七章 风险分析 63 7.1风险识别 63 7.1.1风险概述 63 7.1.2风险细估 63 7.2风险评估 67 7.2.1风险总估 67 7.2.2风险细估表 68 7.3风险应对 69 7.3.1环境风险 69 7.3.2生产风险 71 7.3.3市场风险 73 7.3.4经营风险 74 7.3.5财务风险 76 7.3.6其他风险 78 第八章 财务规划与分析 79 8.1财务预测基本假设 79 8.2总投资估算 79 8.3资金来源及应用 81 8.4预计财务表 81 8.5企业的经营预测分析 85 8.5.1偿债能力指标 85 8.5.2营运能力指标 86 8.5.3盈利能力指标 86 8.5.4发展能力指标 87 8.6报表总结 88 8.7公司的未来发展相应的发展机制与方法 88 8.8资本追加 89 8.9创业资本退出 89 附录一 Beyond League创业团队介绍 90 附录二 关于世外茶源文化旅游市场认可度的调查 93 附录三： 调查问卷分析表 97 附录四 公司章程 99 附录五：我们的参赛感言 111 第一章 执行总结 1.1公司简介 日照市世外茶源文化旅游有限责任公司是一家筹划中的休闲娱乐中心（以下均简称为度假中心），位于日照市岚山区。碧海蓝天，山清水秀的环境中孕育了闻名全国的日照绿茶。而该休闲娱乐中心正是凭借日照绿茶——这一美容养颜、保健养生的佳品开始进军日照乃至全国旅游休闲服务产业。该度假中心充分响应国家近几年来提出的“大力发展文化产业”的号召，