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讲合规促经营演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！今天我演讲的题目是《讲合规促经营》。 无论多么完美的制度，如果得不到有效的执行，也只是一种摆设而已。近年来的齐鲁银行和渤海银行案深刻显示出合规经营的重要性，通过开展“银行业内控和案防制度主题活动月”活动，使我对合规有了更深刻的理解：合规操作涉及银行各个条线、各个部门，覆盖银行业务的每一个环节，商业银行必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明白合规经营意义重大。 首先，合规经营是银行稳健运行的内在要求，是防范金融案件的基本前提，是员工必须履行的职责和使命，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要，也是防范商业银行操作风险的需要。 其次，合规经营是落实科学发展观，实现发展目标的重要保证。是为业务保驾护航，更好地促进业务发展。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行的经久不衰。 再次，合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。所以银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。 那么，怎样才能使合规经营深入人心，促进银行的健康发展？我认为要做到“五个到位”： 一、道德教育到位。“思考方式决定行为和成就。”必须让合规的观念和意识渗透到全行员工的思想中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围。一是强化法纪意识。积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识。二是加强奉献意识。引导员工加强自身修养，学会心理调节，保持高度的警觉性。三是强化自觉意识。引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和约束自己的行为。四是强化集体意识。引导员工珍爱集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体观念。五是建立有效沟通的平台。通过谈话等方式了解员工的工作、学习、生活及家庭情况，倾听员工的心声，在基层网点与员工家庭间建立良好的沟通平台，及时帮助有困难的员工解决问题。 二、执行能力到位。根据自身的改革和发展的形势，制定业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度，引导员工利用制度增强自我约束意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，有法可依。二是培养员工良好习惯，坚持按章办理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作融入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。三是正确处理好合规经营与业务发展的辨证关系，只有合规经营，业务才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上追求更高质量和更有效益的合规。 三、合规操作到位。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。一要管好自己。自尊自爱是员工培养自立能力和风险防范能力的基础，员工要从保护自己、保护家人的立场，切实提高自身防御的能力。二要监督别人。不轻易相信别人，留心观察身边的同事，善于及时提出对异常业务处理的疑问。三要坚持流程。流程制度是解决合规经营、防范资金融风险的最有效方法。 四、监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监督机制。一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，给予从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。三是建立合理化建议制度。通过开展“合理化建议活动”，充分发挥员工的智慧，重视他们的意见，给他们发现问题、提出解决问题的机会，引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议。 五、榜样作用到位。“榜样的力量是无穷的”。正面典型是旗帜，可以启迪心灵，引路导航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。一是领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。合规要从高层做起，这是巴塞尔银行监管委员会指导原则的一个重要理念，也是《中国人民银行合规政策》要求的。合规从高层做起，从每一个单位的一把手做起，口头上要时时宣讲合规，行为上要时刻体现合规，给广大员工做出合规经营的良好示范。二是案件警示教育是有力震慑犯罪潜在行为的最有效手段，通过透视发生的各类案例，抓住典型，经常性地开展典型案例警示教育活动，特别是强调案例的量刑给家庭带来的危害和处理人的力度，达到警钟常鸣、防患于未然的目的。 总之，我们每名员工都要把“诚信、正直、守法、合规”的理念牢记，将“合规人人有责，合规创造价值”的经营理念根植于心，