新强矿培训经验.docVIP

求真务实　科学管理　 不断推动安全培训工作向更深层次迈进 新强煤矿 新强煤矿隶属于黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司七台河分公司。1983年建井、1986年投产，属薄煤层矿井，立井分水平开采，井下集中运输。经过近年来的技术改造，现核定生产能力为145万吨/年，2003年确定为高沼气矿井。现有员工4462人，主要来源于市区、市效和附近农村居民，有少量外市县流动人口。职工队伍文化基础薄弱，煤矿安全知识匮乏，为我矿的安全生产管理带来一定的困难。 几年来，我们新强煤矿始终把职工安全培训工作做为提升广大职工安全素质，构建本质安全型矿井的一项重要手段来抓。在省煤矿安全监察局、省煤矿安全生产管理局等上级部门的严格要求和督促下，在龙煤集团和七煤公司的正确领导和认真指导下，通过几年来的积极探索和实践，初步形成了适合我矿生产实际，培训效果显著的“五个三”安全培训管理模式。经一个阶段的实践和努力，我们矿已经逐步形成了人人抓培训、人人学安全的良好氛围，干群安全第一、生产第二的思想更加牢固，员工队伍安全素质得到整体提高，员工自我保安能力得到明显增强，质量标准化建设水平得到大幅攀升，矿井安全生产水平持续好转，公伤起数和隐患条数逐年下降，安全管理收到近年来最好效果。我们的主要做法是： 一、保证“三个到位”，不断夯实安全培训基础 一是做到培训机制到位。我们先后出台了《新强安全培训管理办法》、《新强煤矿全员安全培训工作补充规定》、《新强煤矿各岗位安全知识拓展方案》等相应的管理机制，建立安全培训激励机制，重奖重罚。对安全培训考核范围、培训内容、考核标准、操作程序做了更加细致严密的规范。着力解决部分干部员工认为安全知识学的差不多了，能松口气了的“一阵风”问题，避免出现应付了事和说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象，我们从2007年开始就始终把安全培训做为一项长期、重要的工作去抓，形成长效机制，坚持长抓不懈。使安全培训工作向规范化、制度化、长效化迈进。二是做到制度执行到位。为保证安全培训工作扎实推进，我们制定了严格的学习制度、考问制度、每月闭卷考试制度、培训奖罚制度、班前大课管理制度等一系列培训管理制度，并严格按照各种制度执行和落实。对未完成培训任务、达不到考核标准的严厉处罚、毫不留情。对达到考核标准、安全培训效果较好单位重奖、多奖。今年3月份，我矿召开安全培训年度工作会议，表彰23个先进单位，111个先进个人，累计下发奖励金额3.15万元。三是做到指导监督到位。职教科每月到基层单位进行一次检查指导培训工作，对发现的问题限期整改，定期复查。从矿长、书记到机关科室所有干部在入井时随时现场抽查员工持卡情况、干部考问情况、必知必会掌握情况，机关干部值班必须抽查不少于3个井区的大班前讲课情况、班前笔记情况和班前考问情况，并在次日生产调度会议上进行通报，随时发现和解决问题。 二、落实“三个天天”，不断优化安全培训模式 一是规定各生产井区必须天天有安全大课。我们要求全矿所有生产井区每天、每班都要上安全大课，由井区班子成员按照本单位的安全培训计划编写培训教案，亲自上班前大课，把安全知识同当班生产实际情况相结合，通过提问的形式进行讲解，解决了员工死记硬背，理解不深的问题。二是规定全矿所有工作面小班班长必须进行现场考问。要求小班班长在井下作业现场结合实际工作环境和作业过程辅导考问，促进安全知识学习，解决了把所学的安全知识同实际相结合的问题。三是规定员工要天天有学习笔记，抄记安全常识。不但要求员工在每天每班的安全大课上抄记安全常识，还要求员工在业余时间自学抄记岗位危险源、常见违章行为、“一通三防”知识等相关安全知识，每人两个笔记本，班前班后结合学，加快了员工学习掌握安全知识的进程。 三、抓住“三个重点”，不断扩大安全培训效果 一是重点抓“学”。首先是积极投入财力、物力为员工营造良好的学习环境。去年以来矿在安全培训上共投入资金93.5万元，先后对矿培训中心进行了两次设备更新和环境改造，先后对二采区、五采区、直属井、开拓二区、斜井运输区、提运区的职工学习室进行了装修和添置各种学习、教学设备，配齐桌椅，购置投影仪，为员工参加安全培训创造优越的学习环境。其次，是消灭培训死角死面。将全矿所有入井从业人员全部纳入安全培训对象，只要在岗就必须参加培训。每月对照井区报工表清点参培、参考人数，每班对照出勤点名册检查班前学习笔记。对不会写字人员和散闲工种，采用“吃小灶”的办法，由采区班子成员一对一包保，单独为其授课，为其录制录音影带让其自听自学，从而保证了培训覆盖面达到100％。再次是矿领导带头学，每天早晨生产调度会上矿领导必学一道安全知识题，次日早晨提问。每季度给班段长办一次学习班，全部由矿领导亲自做教学课件，亲自授课。我们还建立了专业技术队伍培训制度，由专业总工程师定期对本专业技术人员进行业