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“无锡明珠杯”2006“全国提高纱线质量暨纺纱器材创新产品应用技术研讨会” 皮辊间日常工作浅谈 李学友 (天津天纺投资控股有限公司——棉纺织一工厂) 刖 罱 中国加入WTO后纺织品国际化市场竞争日益激烈，因此对成纱质量水平的要求越来越南。近几年来， 国内纺纱厂都加大了资金投入，提升装备水平，同时不断应用新技术、新工艺、新器材，使成纱质量水平 得到较大幅度的提高。但是，影响布面实物质量的纱线、机械波问题却逐渐突出，直接影响了企业的市场 竞争力。近年来各纺织器材厂开发生产了一批新型的器材，在生产中使用取得良好的效果，为进一步提高 纱线质量，我公司结合实际情况，针对胶辊制作工艺及日常管理做了很多工作。 通过优选配置新型纺专器材并优选工艺，取得了较好的效果，现在各皮辊问加工制作的能力都比较强， 针对制作使用，都有自己的独到之处，优点比较多，使用各厂家的胶圈、胶辊都能满足一企业，纺纱过．程 的各项指标，为企业提高成纱水平做了很多贡献。 作为一名皮辊问领导，必须与职工交心，把日常管理与职工的工作态度、工作能力、责任心、事业心 联系在一起。管理者首先以最大限度调动职工的积极性，使职工从心理自发的去工作，心情舒畅，干劲实 足，把工作变成一种乐趣，在工作中才能积极、认真地去执行各工序的操作规则及各工序质量标准。 作为一个管理人员，在日常管理中要给自己树立强化管理的标准，在日常的各项管理中，必须要做到 严、细、恒、实，在工作做到这四个字是很难的，如果将本部门的各项工作水平提到相当高的水平。平时 工作要与职工交心，教育职工心系企业，处处维护班集体的荣誉，在职工本人心中树立质量意识、质量在 心中、在手中的职业道德教育。管理者用最大限度调动职工的积极性，职工工作中不放过一个不合格品， 使胶辊、胶圈合格率达到100％，为纺出优质纱保驾护航，重要的是皮辊车间所有成员要树立为质量服务 为生产一线服务的意识，严格把关，精工细作、强化管理，跟踪服务达到用户满意。 要严格把好质量关 皮辊问多年来被各级领导重视，因为纺纱过程质量与胶辊有着密不可分的责任，是牵伸附件斗中重要 的机件之一，胶辊质量状态的优良与达到纺纱指标有直接的关系，所以在胶管、胶圈的选用过程中，必须 做到小试、中试推广使用，必须严格把握各个环节，使成纱水平达到指标，在使用中，优选器材厂也是很 关键的对器材厂进行全面调查及研究，器材厂的生产规模，生产过程中产品是否稳定，确定后不要轻意更 换厂家，求本企业产品的稳定，有了好的器材，才能有成纱水平的稳定，购进的胶管、胶圈铁壳等按照比 例抽查一定数量，按产品验收标准检查，发现质量问题及时反馈，避免生产受损失。 加强岗位职责做好技能培训 目前，随着企业用工低、节约费用，压缩岗上人员。首先，皮辊操作人员要“多面手”全面培养，使 在日常工作中做到独挡一面复合型人材，必须定期对在岗入员的应知、应会定期考核。提高业务水平，达 到上岗要求，熟知皮辊间各岗位质量标准，工作中减少失误，确保胶辊、胶圈合格率100％。 表格化管理 工作中实行表格化，表格化在日常工作中能够起着指导书的作用，正确记录工作者当天执行平检、改 车等工作，能够做到跟踪质量的目的，发现问题在表格上及时查找，如出现问题的机台能及时反馈领导减 少不必要的损失。给领导的判断提示正确的时间也同时在工作中起到质量把关的作用。 ·428· “无锡明珠杯”2006“全国提高纱线质量暨纺纱器材创新产品应用技术研讨会” 使用表格对员工有约束作用，因为表格记录下来的东西是必须保留一年的，例如胶辊回磨6至8个月 为一周期，使用表格就可以制约员工工作认真，因为表格中记录有说明，这批胶辊是职工自己回磨制作的， 6-8个月以后没出现质量问题工作者才能放心，这样使职工的工作责任心加强。如果在6～8个月中出现了 质量问题则将考核落实到个人，并记录到个人台帐中，决定个人的上、下岗及评选．先进等相挂钩。所以， 在日常工作中感觉有几种表格用于生产使用，供大家参考： 1)胶辊制作一览表 2)皮辊质量检查记录表 3)胶辊跟踪记录 4)出问入间考核表 5)出间检验胶辊一览表 6)揩车平车一览表 7)胶圈使用周期登记表 8)设备维修人员个人台帐 结束语 胶辊、胶圈对成纱质量危害大，已引起大家的高度重视，我感觉在日常工作中使用8