劳务信息分级管理实施细则讲述.ppt

劳务信息分级管理实施细则 目的 规避劳务使用风险，维护劳务人员权益，促使项目劳务内部各级按月办理劳务结算，及时形成债权债务，降低劳资纠纷风险。 劳务信息组织架构管理 一、项目劳务组织的基本架构 劳务信息组织架构管理 一、项目劳务组织的基本架构 二、完善《劳务分供合同》 劳务合同须附如下资料，供项目部核查： 劳务信息沟通管理 一、明确沟通对象 二、劳务组织资信情况 二、劳务组织资信情况 三、劳务内部计价及结算方式 劳务内部的月度结算管理 劳务内部的月度结算管理 劳务工资支付 劳务工资支付 劳务信息分级管理考核 * 1、土建主体大清包 一般分三级： 劳务公司 专业队 专业班组 例如： 泓冠劳务 木工班组 钢筋工班组 砌体班组 下料工 木工 下料工 加工组 绑扎工 砂灰拌和工 材料运输 砌筑工 1#、2#楼门窗工程 （重庆市凌云门窗有限公司） 2、专项分包 一般为二级：专业队 专业班组 1#、2#楼栏杆工程（重庆市江津区华强机械配件有限公司） 2#、3#楼外墙保温工程（重庆洲煌装饰工程有限公司） 3、专业分包 陈家桥公租房E区 （中建五局） 例： 将工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位 一、 劳务的组织构架 岗位职责 联系方式 组织构架必须包括：劳务公司的现场负责人、 管理人员、专业队长（包括专业管理人员）、 专业班组长。 泓冠劳务现场负责人（张洪东） 施工员 安全员 材料员 钢筋班 组长 木工班 组长 二、劳动力进场计划 包括施工部位、班组安排、计划人数、进场时间等 劳务公司法人 现场负责人或 劳务项目经理 管理人员 专业队长 专业管理人员 专业班组长 项目班子 √ √ √ 其他人员 √ √ √ 劳务公司 项目部 2、专业队长 1、劳务公司 1、资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、 专业队或专业班组的数量和人数）。 2、劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合 作过， 以前的款项是否已结清。 1、资源组织能力如资金实力、管理人员实力、 专业班组的数量和人数） 2、专业班组之间工作界面的划分、 3、专业队长与班组长以前是否合作过，以前的款项 是否已结清。 4、增加作业人员的具体措施。 3、专业班组长 1、与劳务承包人、项目经理、专业队长以前是否合 作过，以前款项是否结清。 2、主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系 3、按照进度计划，需要多少人 4、高峰期能组织多少人。 5、增加作业人员的具体措施 4、其他内容： 1、掌握沟通对象的姓名、生日、联系电话、个人 爱好、家庭住址、主要经济来源，家庭主要人 员基本情况等。 2、与沟通对象不定期地进行聚会沟通，生日及节 假日发祝贺信息，并关注当事人生日及子女升 大学等事项，特困人员采取特殊照顾措施等。 5、增加作业 人员流程： 按照： “专业班组长 专业队长 劳务项目经理或劳务 承包人 劳务公司法人代表” 的从下往上的顺 序进行沟通，确保信息对等，准确掌握劳务动 态。 1、专业队的承包范围和工作内容，与劳务承包人的分包方式 （计价方式）、结算方式、付款方式，款项是否已按月结清。 2、专业班组的承包范围和工作内容，与劳务承包人或专业队的 分包方式（计价方式）、结算方式、付款方式，款项是否已 按月结清。 3、专业班组内部的计价方式，作业人员与班组长的结算方式 付款方式，款项是否已按月结清。 4、劳务管理人员与劳务承包人的雇用关系、薪酬体系、薪酬 标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月结清。 1、及时掌握劳务内部的债权债务，规避劳资纠纷风险；劳务公司 须按月完成本项目内部的各级结算，并明确结算、收款责任人 及银行账号，未执行按月结算者不得付款。 2、完善劳务分供合同，在劳务过程及最终结算时，劳务公司必 须同步提供项目劳务内部各级劳务费结算单。 3、结算单须经劳务公司、专业队、专业班组各方签字认可，并及 时上交项目商务部备案 4、项目劳务内部过程结算中，如劳务公司或专业队或专业班组 出现支出大于收入时（以下称之为“问题劳务”），同时执 行下列规定： （一） 项目部对劳务公司的结算和支付金额不做调整（即仍按劳务分包 合同执行）。 （二） 要求“问题劳务”按照同比例（即收入