老板电器品牌胜制.pptVIP

项目支持 －促销报广 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品牌致胜 单品突围 －2005老板电器/炊具品牌规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场挑战 行业新进入者老板炊具面对的问题： 如何配合老板电器总品牌目标，到达世界品牌的目标？ 行业的挑战者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场动态 市场容量可观，销售量年年保持着强劲的增长势头（每年2000万台以上的销售）。 炊具市场较大家电市场具有巨大的利润提升空间，被形容为我国家电业“最后一桶金” （大家电的毛利润大概在5％左右，而炊具市场则可以达到30％） 。 市场技术门槛低，进入容易。 品牌众多，市场竞争激烈，缺乏真正优势品牌，各品牌之间没有拉开差距。 由于杂牌军们多是小规模厂家，经济技术实力、产品质量跟不上，给整个行业造成负面影响。 部分厂商率先提高电饭煲市场竞争的技术门槛，一股围绕新技术、新产品的营销大战也随即展开。 市场呼唤高品质炊具 。 电气普及阶段 市场稳定竞争 追求高品质的生活 快乐厨房享受阶段 趋势 市场无序竞争 老板炊具如何实现跨越? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么同样的炊具进口品牌可以卖到二千，而老板炊具高端产品也仅卖到八百左右？ 工作任务 产品利益点+产品附加值=品牌力 全力提升品牌力 老板炊具现阶段必须解决的品牌任务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三步 第二步 第一步 做电压力煲的单品冠军 做现代家庭高品质厨房快速小家电专家 丰富品类，平滑过渡 第？年 过渡期 第1年 老板炊具战略三步走 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三力合一品牌定位法 三力合一法则 产品力 竞争力 消费力 老板炊具品牌策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 消费者研究 25-44岁，受过良好的教育，中高收入，中层管理人、专业人士、生意人等都市白领； 消费观念新潮，讲求生活享受和品味，对新鲜事物反应敏锐； 追求高技术、性能全面的产品，比较讲究品质感，要求功能先进，操作简便，省时； 购买决策较快，不太计较价格，趋向选择合资/进口或国产高价名优品牌。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 她的社会分工，使她难得下厨。偶尔为之，又遇到厨艺不精的尴尬。有没有一种化繁为简的炊具，比如多功能傻瓜型的，使她只需简单操作，很快即可获得一顿尚算可口的晚餐？ 她和他一样，都是工作人。需要交际，需要充电，还需要娱乐。总不能都去雇钟点工！所以他们需要一个可以很快做好饭的炊具，然后把洗碗的工作丢给洗碗机。压力锅是快可是操作麻烦，安全也是一个问题，和现代厨房也有点不对味，总不能天天去吃速冻水饺吧？ 结论：目标消费者需求总结 没有安全隐患 便捷 快速 品质有保证 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil