人力资源部工作总结精要.doc

2011~2012年人力资源部工作总结 我人力资源部由前“勤工助学管理中心”秘书部和委员管理部合并而来，秘书部和委员管理部都属于中心的“窗口部门”。秘书部作为中心“对内窗口”，负责中心内部各处人员安排；委员管理部作为中心的“对外窗口”，起着作为中心与全校贫困生的“交流带”作用，切实的贯彻“勤勤一家人”的口号。我人力资源部也一直秉承着“脚踏实地做事，公正无私为人”的宗旨，尽力让学助会在学校更加深入人心。 一、对外窗口 ⑴作为对外窗口所开展的工作：①审核各班申请书，并对信息做出详细记录； ②对已安排人员做出详细记录并及时反馈给勤工委员； ③定期召开勤工委员大会，收集勤工委员所反映的问题，并作出相应的回应。 ⑵总结如下： 我部在本学年召开勤工委员大会6次，开展勤工委员联谊1次，勤工俭学经验交流会，对于这些活动本着“交流中工作，工作中交流”的原则，希望能更好的、更准确地将信息传达给勤工委员。 对本年度人员安排情况做出如下统计： 表一 申请书使用情况统计 项目 时间 上交申请书（份） 使用申请书（份） 使用率 2011年下半年 （上学期） 301 125 42% 2012年上半年 （下学期） 203 120 60% 2012上半年较2011下半年申请书数量有所减少，使用的申请书份数基本相同，因此使用率明显提高。 表二 2011年下半年岗位安排统计 项目 部门 岗位人数（人） 发放工资（元） 项目管理部 222人次 8786.5 艾条部 58 1662 环境维护部 93 8180 人力资源部 130 1225 合计 503 19853.5 项目管理部和环境维护部发放工资占总数的80%左右，除环境维护部人均工资将近90元，其它部门人均工资普遍较低，在10元~40元之间不等。 表三 2012上半年岗位安排统计 项目 部门 岗位人数（人） 发放工资（元） 项目管理部 819人次 10693 艾条部 70 2761 环境维护部 105 15276 人力资源部 78 1180 合计 1072 29910 项目管理部和环境维护部发放工资占总数将近83%左右，较上学期有所提高，环境维护部工资依然最高，较上学期人均工资提高60元左右，其它部门人均工资较低，与上半年没有明显变化，但总工资较上学期提高近1万元 表四 2011~2012年度各部明细 项目 部门 岗位人数（人） 发放工资（元） 项目管理部 1041人次 19479.5 艾条部 128 4423 环境维护部 198 23456 人力资源部 208 2405 合计 1575 49763.5 项目管理部安排人员最多，约66%左右，人均工资不足20元;艾条部安排人员占8%左右，人均工资约35元；环境维护部安排人员占12%左右，人均工资120元；人力资源部安排人员占13%左右，人均工资约12元。 二、对内窗口 ⑴作为对内窗口所开展的工作：①“绿色通道”,2011年9月7日和8日两天，我部安排勤工助学管理中心内部10级人员在老师的带领下顺利完成工作； ②办公室搬家及布置，我部安排人员将办公室由人文楼A302搬至南区综合食堂二楼227，并且创新布置办公室内文化； ③安排勤工助学管理中心内部各种排班，如办公室值班，艾条加工室内部人员值班，各种临时活动人员安排等； ④办公室开锁门，一直以来我们办公室的开锁门的任务都由我部内人员担当。 ⑤勤工助学管理中心转变为学生助理委员会之前内部纪检考核，我部在学助会成立之前一直由秘书部负责纪检工作。 ⑥我部负责贷款相关工作，银行输机工作找人及安排，今年也进行了银行输机的人员找寻，但最终未进行输机工作。 ⑵总结如下： 我部在本学年校党委学工处的带领下，顺利完成了上述一部分分内工作，得到了主席团及其他各部的肯定，但同时也出现了不少问题，问题与部分建议例举如下： “绿色通道”现场安排未到位，出现了短暂的混乱，今后若再尽心此类活动，则应在事先做好分工，当然遇事灵活也是必要的； 227办公室虽经我部人员布置，初步有点文化氛围，无奈的是条件有限且时间短促，很多方面不够完善，希望经过学工处老师的支持和大家的共同努力，把办公室的文化给丰富起来； 我部安排各种值班，需先整理出全中心干事的空课情况，再根据此空课表安排人员，由于学助会人员已逾200人，此工程可谓浩大繁琐，，效率不高且极易出错，若能研发出一种排班软件，由电脑进行智能排班，这样会极大提高效率，减少错误，避免人力的浪费。 办公室开锁门一直由我部人员进行，此工作不仅是为了督促办公室值班人员认真负责地值班，也是为了使我部干事及早与各部干事相熟相知，为以后各种工作的开展带来便利，是一项必要的