景观绿化,小型停车场,公共卫生间基础设施施工组织设计试编.docxVIP

目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分二、施工现场总平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施五、安全文明施工和环境保护措施六、项目管理班子的人员岗位职责、分工七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案九、冬雨季施工、已有设备和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分一、编制依据1、本工程的《招标文件》、《工程量清单》。2、本工程的标底提示及工程量清单说明。3、《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》、《公路路基施工技术规范》、《城镇道路施工与质量验收规范》、《给水排水管道施工及验收规范》及相应国家有关技术标准及要求。4、现场实际调查资料。二、工程概述招标单位：工程名称：招标范围：施工总承包，具体以本项目施工图图纸内容及最终的工程量清单编制说明为准。建设地点：工程规模：本项目拟在？？？进行景观绿化并建设小型临时停车场，公共卫生间基础建设，面积3600平方米。质量等级：合格。计划工期：自接到招标人开工令之日起90个日历日内竣工。三、施工组织总体设想根据工程的特点，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、规范要求施工。开工前公司技术科要在熟悉设计文件并技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。根据现场收集的情况及核实的工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料的准备情况编制该施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、水电的供应，并设定必要的安全标志。为保证工程顺利施工，施工过程中机械、设备配置以最大限度满足施工进度要求。确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主的要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。1、质量目标：合格。我单位将充分发挥企业自身的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立技术过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程质量目标的实现。2、工期目标：在90日历天内完成全部施工任务。本工程计划工期为90日历天。我公司根据工作内容及工期要求等因素，将整个工程的施工顺序确定为先深后浅，先主后辅，同时结合工程现状实行平面分段、立体交叉、多专业平行同步流水作业的施工方法，以便于投入更多的人力、物力，确保工期目标的实现。3、安全目标：杜绝重大伤亡，严格控制工伤事故。贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提出“安全高于一切，质量同于生命，预防胜于补救，责任重于泰山”的安全生产监督管理要求，提高安全生产监督管理力度，达到本工程的安全生产目的：将工伤事故率控制在0.2%以下，确保无重大伤亡事故，确保不发生死亡、倒塌、中毒事故，确保无重大管线损坏事故。4、文明施工：达到企业文明样板工地标准。我公司如果中标，计划将本工程打造成企业文明样板工地，施工全过程做到文明施工，确保施工现场整洁、美观。5、环境保护目标：创建环境保护先进项目经理部。我公司将成立机构健全、制度明确、措施齐全、执行有力的环境保护领导小组，争取做到控制扬尘、控制噪音、控制排污，确保各项指标符合相关规定要求，并创建环境保护达标工程以及环境保护先进项目经理部。四、方案针对性根据招标文件的内容，本工程的施工内容主要是道路和景观的施工，因此我单位在编制该施工组织设计时，主要针对道路和景观园林工程施工进行编制。1、本工程要在90日历天并且保证工程质量、工期和安全的前提下完成任务，必须对各施工流程进行科学合理的安排，全面展开以形成流水局面，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全的条件下，积极采用新工艺、新机具、新材料以及新的测试检验方法，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。2、根据现场具体情况及工程特点，本工程采用流水作业和网络技术来做好劳力、材料、机械设备的综合调配，并按施工段分工，相互协作、统一调配，优质、高速、安全的完成工程任务。依据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：施工准备→测量放线→道路工程→管道安装→设备安装→景观绿化工程→竣工清理。1、施工准备阶段（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定经验丰富、组织能力强的项目部做好准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“