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主管竞聘书 尊敬的各位领导、各位店长、各位伙伴：大家上午好！ 首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。 首先请允许，我自我介绍，我是来自b3的店长杨顺，2010年5月25日进入公司，当时只是业绩平平，并未给公司创造什么利益。到2011年8月1日起基本是公司业绩第一名。好多人问我为什么业绩会变的那么好？我觉得任何事只要自己肯思考、肯做那就一定会做好。从那时我就开始有写总结日记的习惯。为什么自己不能说服顾客，是哪一步出现问题，自己总结，然后再来尝试，“实践中总结，理论中实践”。 2012年4月11日竞聘为b4店长，这次也是我失败最大的一次。虽然业绩完成的很好，但是人员管理上欠缺太多知识和沟通，以至于最后人心涣散。再加上当时压力比较大，没有坚持过来，所以就放弃了做店长这一职位。这件事深刻的说明，要扛得住，要肩负得起，另外做领导的一定要会沟通，以及有一定的政治手腕。和有高格局的眼光，豁达的心态。 2013年3月27日，这天也是我非常重要的一天，因为公司的领导﹝王经理﹞，找我谈话关于自己是否愿意当店长的事宜；原来一直在逃避，现在则必须挺身而出，在公司的大潮中贡献自己的一份力量。 2013年4月13日长沙之行，有幸公司派我去长沙学习，有幸看到公司的所有精英，和企业文化，人员梯队，所以我觉得自己不过是，眼光短浅而已，所以回到武汉后，我就改变心态，阳光十足。 2013年5月1日正式上任b2店长，首先自己已决心，必须2月转正，第一个月增长率为7.5；第二个月为15.4；在b2的前两个月我自己是不管如何，每一天都全力以赴，不论好坏，把握当下，提升自己，虽然加班，虽然人心不和，但是最后所有员工都十分挺我，我也非常感谢，在b2的队友！由此总结“管人先管己，带人先带心。三分靠运气，七分靠 打拼。” 2013年8月1日正式上任b3店长，为b3的日均一万崛起而奋斗。第一个月日均11000 第二个月日均11056 成绩还算可以 在b3的岁月中，我有很多要学的东西，要我做的事情，虽然，表面上b3做的还行，但是也有很多，值得我们担忧的事情，居安思危，永不止步。 以上是我的工作总结，接下来对我个人的性格总结。 一；对于我自己个人性格分析，有以下几点； 1我有坚决的恒心，若是我觉得我能做好什么事，或是我决心要做什么事，那我就会义无返顾的做下去无怨无悔。 2有时太理想化，有时候我觉得我自己对事对人都太过理想化，有时难免出现，希望越大失望越大的心态，不过正因为，太理想化所以我自己对事永不止步，追求完美。另外正因为那份理想，说以我愿意坚持，愿意追求，不论遇到什么问题。我自己理想不死，奋斗不止。 3太过于谨慎，我做事喜欢步步为营，不喜欢太快，也不喜欢太慢。总认为步步为营，循序渐进方可稳操胜券。 4最重要的一条，也是最与他人有区别的一条；我一直认为，人不仅仅为活着而活着，我觉得我是为信仰而活着。 如果我有幸竞聘上这次的主管位子，我会从以下几方面，来开展工作。 首先面对公司的问题，以及解决方案如下。 1； 没有人才梯队，所以没有人才的竞争，更有甚至敢要挟店长，主管，公司。所以导致，人才缺乏，有能力者嚣张跋扈。 应对之策；首先发展人才的梯队方针，长时间才能看出效果。对于人才，公司声明大义，给以优待。如有人自持自己能力嚣张跋扈，违纪违规。我们首先在思想上做工作，动情晓理。给她明确的思想和好的心态，如果还是嚣张跋扈，不听劝告。那公司一定要做到，绝不姑息，坚决开出。 对于态度好但能力缺乏的一类人。公司要重点培养，一旦能力提上来了，他们就是我们公司的后备人才，后备有生力量。 对于一般平平淡淡的人，我们首先要给他们规划走什么样的路，怎么样的走；所以对于此类人，公司要出台，精细化细则，让他们有路可循，有规可循。按着公司的方向前进而不是拖后腿。 2；员工流失率过大，以及留不住人才为他人做嫁衣。 应对之策；每一个公司现在都是如此，这个并非是我们企业独有的现象，因为都是双向选择后果。 在此分类； 新员工；新员工离职，一般首先是自己前期感觉自己不适应这份工作。所以，前期店长以及同事的的关怀与鼓励是非常重要的，另外不要被其他的老员工所感染，因为他们的抱怨，会在新员工的第一印象中，产生首映原理，所以尽量避免他们听到公司的负面新闻。和及时排除他心中的负面思想。 一般老员工；因为他们在公司没有什么建树，所以自身没有什么价值存在感，公司对他们也没有什么重视性，所以他们就会觉得来上班就是混日子，他们一旦有新的途径或是退路，他们就会离职。所以对于此类人，先让他们有自尊，有存在感。多关心，多辅导他们。让他们感觉自己有前途，或是有能力在公司里混出一个模样。此类离职的人是比较多的，所以公司必须重点注意。 优秀员工；优秀员工的离职，代表者企业没有深厚的