华龙巷内容服务部考核标准讲述.doc

考核结果的执行办法： 月度考核与月度工资： 员工月度工资总额的构成：基本工资占40%，考核工资占60%，绩效工资另算，除员工因病、事假及旷工外，要扣出员工相应的岗位和基本工资外，对员工的月度考核主要表现在对员工当月业绩与绩效工资的数额增减的认定上。 同时月考核也应结合员工在本月对公司有突出贡献及优异表现给予在绩效工资上的加分奖励(由部门经理根据各员工工作内容提出申请)月度考核的结果以月度绩效考评表的形式具体体现，是员工月度工资发放的依据。 季度考核与季度奖励： (1) 职能部门及所属员工的季度考核应与部门全年目标责任的管理方案及工作计划的实施情况与全年每月平均考核成绩相结合，最后形成部门及所属员工年终考核评定的依据。 编辑人员分配： （住在常州）房产 3 小康 小卢 小钟 （龙城车友）汽车 1 （家居生活）家装2 小光 小陈 （男人帮 美人窝 体育健身城）时尚 健身 1 小鱼 （我要结婚 妈妈宝宝）婚嫁 母婴 1 小邹 （龙城美食 商家自荐区 夜店一族）美食 夜店 1 小何 （电脑数码 游山玩水）数码 旅游 1 （职业生活 家有宠物）金融 医疗 1 （互动常州 龙城商业街）1 小方 （信息发布 娱乐休闲 兴趣圈子）1 周莉 编辑要求： 1、根据内容社区的商业需求制定整体运营计划并推进落实； 2、建设内容筛选机制和工具，完成资讯社区的定期内容更新； 3、策划组织新颖、有创意的推广及活动，多渠道输出社区内容，提升社区影响力； 4、维护论坛的正常运营，及时删除广告贴、垃圾帖，。 编辑日常工作： 常规工作要求： 每天上午9：00——11：00，下午15：30——16：30，分两次对国内相关网站论坛（见附1）进行内容转载，保证每天上午转载高质量内容不少于20篇，下午转载不少于10篇。 每天中午11：00——13：00，下午16：30——17：30，分两次删除各自管辖版块的垃圾广告贴 每天对论坛高质量内容修改标题，提升加亮，保证每天最少能发掘5篇高质量内容 13：00——14：30，更新频道页面（更新频次：首页/论坛首页每天更新一次，其他频道页面每天更新一次顶部热点话题，3天整体更新一次） 每天下午14：30——15：30，集中时间与网友沟通（qq群、站内等形式） 每天睡前保证负责的版块无零回复 每个专题/活动完成后，2个工作日内，完成相关的效果评估报告。 对网友提出的问题或是消费投诉，第一时间（1个工作日内）和商家沟通，进行有效的回复 茶座版块每天整理十条热点新闻，通过邮件列表的订阅自动发送给网友；其他频道每天三天整理十条热点内容，通过邮件列表的订阅自动发送给网友 每天完成工作日志，每月完成工作报告 与运营和销售衔接，策划商家活动，有效进行活动炒作 编辑考核要求： 部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下： 考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（70％） 1、职业技能基本分（30%）：此项考核内容细则如下表 技能项目 熟练程度 说明 普通 良好 熟练 软件操作能力 2 4 6 评定熟练程度办法：定期书面考试+公司各部门对某责任编辑完成案例进行考评+总编评定 事件营销能力 2 4 6 语文表达能力 2 4 6 专题制作能力 2 4 6 团队协作能力 2 4 6 2、工作绩效所得分（70%）：工作内容对应的分数表如下： 工作内容 完成的档次 说明 一般 良好 优秀 信息采编 3 8 15 保质保量完成日常更新、审查，全月完成信息采编任务的50%为一般，70%为良好，90%以上的为优秀。 页面维护 3 8 15 页面定时维护为一般 页面定期维护且工整美观为良好 页面在良好的基础上还能体现出创新，给用户全新的感觉为优秀 专题制作 3 8 15 专题制作完成并通过审核传到网上为一般 专题得到好评为良好（回帖数达到5页） 专题产生行业或者社会影响为优秀（被其他媒体转载） 网站流量 3 8 15 保持版块流量为一般 网站流量提升5%为良好 网站流程提升10%为优秀 其他内容 2 6 10 其他内容待定或突发内容的评定 3、工作失误与其对应的分数表如下： 细节内容 错误程度 说明 轻微 一般 严重 内容错误 -1/处 -2/处 -5/处 文字、标点符号错误、标题与内容不符、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误 图片错位 -1/处 -2/处 -5/处 图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响 链接错误 -1/处 -2/处 -5/处 链接无效（404错误或403错误等），链接显示的标题过长导致标题显示不