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武汉大学2002——2003学年度市场营销双学位班 《管理学》期末考试试题 考试时间：2003/5/24 一、 单项选择题（每小题1.5分，共60分） 1．新星集团公司原来是一家小型校办企业，最初的主营业务是小型家用电器。随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏、通信器材、照明设备等。在这种情况下，公司总裁感觉自己的能力越来越不足以对整个公司进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问，你会为他提出哪个建议? A． 选拔一个能干的副手来协助总裁的工作。 B． 改变组织结构，适当放权。 C． 淘汰一种产品，只做自己擅长的产品。 D． 公司高层实行集体管理的方式。 2．在某小企业一次中高层管理人员会议上发生了如下争执：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”生产经理反驳道。“你错了”，研究开发部门的经理打断说，“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”“你们说些什么呀?”营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销都无关紧要，如果不是我们对结果做了记录，谁会知道发生了什么?”这段对话最可能在何种类型的组织中出现? A． 职能结构。 B． 简单结构。 C． 事业部结构。 D． 矩阵结构。 3．甲公司以每股30元的价格购买了乙公司51％的股份，