企业专利管理精要.ppt

1 2 4 3 企业内部专利信息的管理（专利布局） 5 企业技术研发中的专利挖掘 企业专利软件与专利分析报告 目 录 专利信息贯穿企业技术研发全过程 企业外部专利信息的管理（专利地图） 企业专利软件——年度申请量分析 企业专利软件——年度授权量分析 企业专利软件——美国分类年度申请量分析 企业专利软件——发明人申请量趋势分析 专利地图——技术树 个性化搜索 利用账号密码个 性化更新词库 利用鼠标拖动候选词 模糊音纠错 编辑候选项 专利 专利 转让 许可 防御 进攻 义务 公开 垄断 权利 权利 权利 专利——企业的一种商业手段 E-mail：wanghuaibin@enn.cn 手 机评价项目 评价说明 分数 技术价值 评价(55) 他公司产品适用与否(13) 适用中(11-13) , 以后有可能性(6-10) ,不可能(0-5) 我公司产品适用与否(12) 适用中(10-12) , 以后有可能性(5-9) ,不可能(0-4) 技术价值(15) 该技术领域核心技术(12-15),应用回避技术(1-11) 所属技术发展趋势(15) 上升(13-15),平稳(6-12),下降(0-5) 专利价值 评价(45) 侵权发现难易度(15) 产品相关资料能直接确认(13-15), 通过分析能确定(7-12), 需委托专门机构分析(0-6) 权利稳定性(15) 无效可能性小(11-15),无效可能性大(0-10) 权利活用性(15) 活用于专利攻击及防御(12-15),有可能(5-11),不可能(0-4) 合计/评价等级(70分以上 为A级,需申请; 70以下为B级,判断为放弃) 是否申请:是 ( ) 否( ) 附：专利价值的评价基准 附：各项目组提交、申请专利数量比较表 各产品目标/实际 各技术组目标/实际 总 量 达成率(103%) 问 题 33 100 36 目标 申请 A项目组 B项目组 C项目组 A产品 B产品 D产品 E产品 存在Idea图面表述不清的情况 C产品 8 7 6 7 7 6 4 0 0 8 6 7 100% 0% 100% 117% 86% 125% 117% 100% 12 14 5 31 27 10 13 10 13 15 13 提交 附：各项目组月计划与实际达成率表 3 各产品目标/实际 各技术组目标/实际 4 24 8 11 8 12 7 41 42 26 45 14 14 4 35 16 23 A项目组 B项目组 C项目组 总 量 问题 28 118 87 234 234 目标 实际 a b c 达成率(100%) 除C组外均达成目标 总达成率良好 总体Idea质量须再提高 7 12 19 7 2 5 24 24 22 49 48 16 7 S 1 3 1 19 15 6 40 1 85% 95% 98% 108% 100% 114% 164% 50% 45 A产品 B产品 C产品 D产品 E产品 附：各项目组月计划与实际达成率表 附：Idea评价、驳回管理表 发明人 发明名称 本发明（图） 权利范围 评价 与否 研发组分数 评价 结果 驳回 原因 IP部门 意见 备注 评价 分数 对比文件 公开技术 分析 过程 一种光电化学制氢反应器 否 李四 42.8 不申请 -- NG -- 惯用手段的直接置换 -- 制氢的方法 与系统 张三 低温催化气化多联产煤基能源化工系统由四个模块组成 现有技术 35.6 否 CN9812656** NG -- -- 不申请 -- 一种高浓度含碳有机质制取可燃气体的装置和方法 王五 是 28 两个反应器烃类加氢裂化，一反应器为加氢精制反应器或加氢精制及加氢裂化反应器，第二反应器为加氢裂化反应器，其中原料油、第二反应器流出物和混合氢气一起进入第一反应器， 39 67 B级 -- -- -- -- 申请 光电化学制氢反应器由两个入口两个储藏室两个固定装置组成 企业知识产权部门的作用、定位与任务 1、企业知识产权部门不是知识产权学术研 究机构、不能限于书本知识，不能从知 识产权本身的角度考虑问题，要从企业 总体战略目标的角度考虑问题。 2、知识产权部门是为企业服务的，企业不 是为知识产权部门服务的，知识产权部 门的战略目标要与企业总体战略目标保 持一致。 3、企业知识产权部门不是孤立存在的，与 其他部门协作，共同服务于企业向总体 战略目标迈进。 1 2 4 企业外部专利信息的管理（专利地图） 3 企业内部专利信息的管理（专利布局） 5 企业技术研发中的专利挖掘 企业专利软件与专利分析报告 目 录 专利信息贯