投标文件监理大纲.docVIP

监 理 大 纲 编 制 单 位： 法定代表人： 编 制 日 期： 年 月 日 目 录 一、监理工作的指导思想 二、监理工作依据和目标 三、工程概况 四、本工程项目监理机构框图 五、质量目标监控及质量控制流程图 六、工期目标监理与监理措施 七、投资目标监理与监理措施 八、合同管理 九、信息管理 十、关系协调 十一、提供给建设单位的监理阶段性文件 一、监理工作的指导思想 我公司受建设单位委托及授权，根据政府批准的工程项目文件，有关工程建设的法律、法规、技术标准规范及相关的合同文件，对工程建设施工过程进行监理服务。为完成 工程的目标控制，我们将科学规划并确定该项目的质量、投资、进度三项控制的实施方案，利用我公司监理人员在工程建设方面的知识、技能和经验为建设单位提供高智能的服务，以满足建设单位对项目管理的需要，通过合理的目标规划，有效的动态控制，以及组织协调，合同及信息管理，同各参建单位密切合作，最终实现工程质量目标。 二、监理工作依据和目标 1、监理依据 ①《建筑法》； ②《建设工程质量管理条例》、（国务院令第279号）； ③《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部令第86号）； ④业主提供的施工图纸和说明，设计院出具的设计变更等； ⑤《建设工程监理规范》（GB50319-2000）； ⑥政府批准的工程项目文件、施工合同、监理合同； ⑦建筑安装工程质量检验评定标准和验收规范； ⑧《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（建市［2002］189号）。 2、监理目标 通过监理工程师全过程全方位的跟踪监理，实施工程项目投资目标、进度目标和质量目标的控制，用项目目标的动态控制手段，达到实际投资不突破计划投资，在合同工期内完成建设项目，工程质量达到合同规定质量等级标准。 三、工程概况 1、建设单位名称： 2、监理项目名称： 3、建设规模： 4、监理周期： 5、质量目标： 四、本工程项目监理机构框图 五、质量目标监控及质量控制流程图 1、质量控制目标：要求质量标准为合格。 为达到上述质量目标，恒信监理公司将组织强有力的监理组织机构，配备高素质的各专业监理人员，积极协调好参建单位各方关系，使其质保体系良好运行。严格事前、事中、事后质量控制，运用科学手段进行平行检验，对施工全过程实施巡视，旁站监理、正确行使监理工程师签证，指令等权力，圆满完成监理质量目标。 2、质量控制流程图（见附图） ①单位工程质量控制流程图 ②原材料、构配件及设备流程图 ③隐蔽工程、分部工程质量控制流程图 ④工程质量事故流程图 ⑤工程暂停工、复工流程图 ⑥分包单位资质审查流程图 3、施工质量监理措施 ①一条原则 工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 ②两个重点 Ⅰ、重要的分部、分项工程 重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构、装饰工程。 重要的分项工程是：砌体、钢筋、混凝土、防水（浴厕间及地下室）、给排水，管道安装及电气设备敷设安装测试等分项工程。 Ⅱ、关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接要求、混凝土浇筑及钢结构安装。 ③四个手段 Ⅰ、检查 施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查过程中材料及混合料是否符合标准和要求，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。 Ⅱ、测量 监理工程师对完成的实物质量的几何尺寸等进行实测实量验收，不符合要求的进行整修，无法整修的要求返工。 Ⅲ、检验（平行检验） 对各种材料、混凝土、砂浆配合比等，监理人员可随机抽样检验，施工单位应提供条件。 Ⅳ、指令性文件 承包单位和监理工程师的工作往来必须以文字为准，监理工程师通过书面指令对承包单位进行质量控制，指出施工中发生或可能发生的质量问题，提醒承包单位加以重视或修改。 ④五个方面的控制：人、机、料、法、环 人：领导的素质，人员的理论、技术水平，人员的心理行为、错误行为、违法违章等。 机：生产机械设备和施工机械设备两大类的控制。 料：原材料、成品、半成品、构配件。 法：方法的控制包括建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。 环：环境因素的控制，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质保体系、质量管理制度，劳动环境、劳动组合、劳动工具、工作面等。 六、工期目标监理与监理措施 1、进度控制目标：确保工程项目在合同工期内完成 2、进度控制流程图、工程延期管理流程图（见附图） 3、进度监控措施 ①审查承包单位施工管理组织机构、人员资质配备、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见